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联想|“昙花一现”的联想，依然难逃“贸工技”泥潭( 三 )


另外 ， 在联想手机去年底押宝的电竞手机领域 ， 此前国内已经有小米投资的黑鲨、努比亚的红魔、vivo旗下的iQOO等众多品牌 。 从京东各家旗舰店最新评价数来看 ， 联想拯救者为1.3万 ， 努比亚红魔为4.2万 ， IQOO则超过22万 ， 联想的电竞手机 ， 跟后两者仍不在一个量级 。
联想|“昙花一现”的联想，依然难逃“贸工技”泥潭
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联想电竞手机难敌竞争对手
电竞手机是智能手机市场利润最丰厚的细分品类之一 ， 联想对此寄予厚望 。 在去年的联想创新科技大会上 ， 杨元庆就表示 ， “不管采用什么样的手段一定要让它（指移动手机业务）盈利” 。 遗憾的是 ， 话音未落 ， 联想手机负责人常程却“叛逃”小米 ， 这一闹得沸沸扬扬的竞业协议纠纷 ， 至今尚未尘埃落定 。
国内手机行业人士说 ， 对于联想移动业务而言 ， 如何让手机业务保持一定的出货量 ， 在5G时代站稳脚跟是接下来的重要课题 。
不过 ， 5G时代的联想移动业务看上去更为悲观 。 国产主流厂商华为、vivo、OPPO、小米、荣耀等 ， 已覆盖不同价位的5G手机市场 ， 从5000元以上的高端价位到1500元的中低端价位都有机型可选择 。 在高端市场 ， 随着iPhone12和华为Mate40的发布——国内5G高端机 ， 已经变成了苹果与华为的世纪对决 。
无技术、无创新的联想手机 ， 凭什么去在5G市场站稳脚跟呢？
“都说5G给厂商机会 ， 但这是对于苹果、华为、小米、vivo而言 ， 并不包括团队不稳定 ， 业务战略不清晰 ， 甚至产品没有什么技术研发的联想 。 ”一位不愿透露姓名的手机行业观察人士就说 ， 虽然联想迄今为止保留着与运营商更多合作的制机模式 ， 但由于运营商在5G时代的话语权更为强势 ， 联想可能更没有资源和机会、精力去开展技术创新 ， 打磨供应链工艺 ， 只能在低端市场不断重复 ， 还要为合约机背负种类繁多的备件包袱 。
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技术标签难贴 ， 走不出“贸工技”泥潭
除了手机移动业务 ， 智能化业务是联想打开新市场的另一个寄托 。
联想向智能化的转型始于2016年 。 彼时 ， 杨元庆提出“三波战略” ， 即以PC为盈利和创新重点 ， 带动移动和数据中心业务增长 ， 并同步落实物联网（“设备+云”和“基础设施+云”）的发展 ， 这被外界视为联想变革的开端 。
2017年5月 ， 昔日二号人物刘军回归联想 ， 提出了“智慧联想 ， 服务中国”愿景 。 刘军强调 ， 要在提升用户服务的同时 ， 推动联想中国向智能化转变的落地 。 当年7月 ， 杨元庆在创新科技大会 ， 提出“All in战略”决心领跑人工智能 。
联想|“昙花一现”的联想，依然难逃“贸工技”泥潭
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此后“赌上身家性命的‘智能化’” ， 成为联想非常想拥有的新标签 。
不过 ， 从财报披露的数据来看 ， 虽然软件与服务业务达到了85亿元的历史新高 ， 但该项业务仍占比较少 。 智能物联网业务、智能基础设施业务、行业智能相关业务虽然增长 ， 但未公布具体营收数字 。
上述3S相关领域业务的增长 ， 杨元庆对此的表示是 ， “智能化转型战略实现了阶段性成功 。 ”
不过 ， 在去年联想创新科技大会上 ， 刘军在演讲中立下的“小目标”却是：希望3年内 ， 来自于智能物联转型业务的收入占比可以超过四分之一 。
目前来看 ， 联想离目标差距不小 。 2年后能实现这个小目标 ， 成为增长第二曲线吗？恐怕仍然很难 。
事实上 ， 人工智能和大数据需要高额的前期投入和资金 ， 数据、服务器、技术和人才 ， 无一不需花费高额投入——在最新公布的2020中国企业500强研发投入前十强中 ， 华为便以1316.59亿元的投入 ， 高居榜首 。 阿里则以430.8亿位居第二 。 对比联想2019财年 ， 其研发投入为13.3亿美元 ， 折合人民币89亿元 ， 位列十名开外 ， 就连百度 ， 都比联想多了100亿元的研发投入 。


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