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格格说历史|一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市，他是民企“药王”( 二 )


格格说历史|一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市，他是民企“药王”
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最终 ， 徐镜人成功的向订货商交出了385万包板蓝根 ， 虽然不到400万包 ， 但却也相差不大 。 经过这一次事件 ， 徐镜人的小作坊成功开始盈利 。 而他也有了一个外号 ， “板蓝根大王” 。
有了这第一波的发展之后 ， 徐镜人在制药行业的发展就显得顺风顺水多了 。 扬子江药业在市场上也算是打出了名气 ， 市场拓展开了 ， 徐镜人已经有了资金可以用于研发 。
1993年 ， 扬子江药业推出了一款中成药“胃舒颗粒冲剂” ， 这款冲剂的出现 ， 意味着扬子江药业不再仅仅只是一家药品制造商 ， 而是正式迈入药品生产商的行列 。 徐镜人将制药与造药联系在一起 ， 不再仅仅只是其他人的加工厂 。
2018年经过多年的发展 ， 扬子江药业一年的营收达到了800多亿元人民币 ， 徐镜人成为了名副其实的民企“药王” 。
【格格说历史|一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市，他是民企“药王”】
格格说历史|一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市，他是民企“药王”
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在徐镜人的扬子江药业发展的过程当中 ， 他一直坚守着三条信念 ， 这三条信念是什么呢？
徐镜人坚持一条“三不”政策 ， 那就是不搞兼并联合 ， 不盲目上市 ， 不搞不熟悉的业务 。
二、不忘初心 ， 坚持自我
作为一位民营企业家 ， 当徐镜人看着自己企业走上正轨的时候 ， 他的内心也开始琢磨起企业管理来 。 像徐镜人这样的创业者 ， 既不是出身科班 ， 同时也没接受过什么系统的管理培训 ， 只能从实践当中一点一点的积攒管理经验 。
看着周围的企业都在轰轰烈烈地搞兼并 ， 搞上市 ， 搞业务拓展 。 徐镜人却在这时放下了脚步 ， 开启了自己思索的步伐 。 在他看来 ， 一家民营企业要做的就是踏踏实实地将企业的产品做好 ， 搞那些华而不实的东西最终将会得不偿失 。
格格说历史|一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市，他是民企“药王”
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尤其是上市 ， 在徐镜人看来 ， 上市可以说是企业的大败笔 。 徐镜人希望将扬子江药业牢牢地掌控在自己手中 ， 不希望任何人插手他的经营与管理 。 而一旦扬子江药业上市 ， 这就意味着他必须时时刻刻看投资人的脸色 ， 看股民的反应 。
他希望将时间与精力更多的花费在企业产品上 ， 而不是在市场上做无谓的消耗 。 股民们才不会管一家企业的产品做的有多好 ， 也不会管这家企业究竟是不是为民着想 ， 他们担心的永远是股价 ， 永远想着股价提升而不是下降 。
与其操心费力对于这些股民们展开一场又一场的拔河赛 ， 不如将这些时间和精力通通都放到与企业发展有关的方面上 ， 尤其是投入到那些药品研发上 ， 这才是一个企业生存与发展的关键 。
徐镜人这么多年以来一直都坚持这样一个“三不”政策 ， 而且从目前的局势来看 ， 持这样想法的人在扬子江药业内部不在少数 。
格格说历史|一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市，他是民企“药王”
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扬子江药业总厂早就已经一改曾经的小作坊模样 ， 如今工厂修的像故宫 ， 从外表到内在 ， 这家工厂无处不显示着一家民营企业所应有的活力 。
在这家工厂的建设上 ， 徐镜人也是颇费心思 ， 他将其建成了故宫一般的模样 ， 这也是他承担起社会责任的一个方面 ， 他希望企业也能够承担起传承中华传统文化的责任 ， 尽一份自己的作用 。
总结
企业的发展源头究竟是什么？企业到底应不应该上市？不同的人会有不同的答案 。 对于欧洲与美国社会的企业来说 ， 上市是最好的选择 。 上市就意味着可以拿到股民们的投资 ， 可以有更多的资金去做他们想做的事情 。


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