三节课|听说你一夜之间变了户籍,依萍如洗的打工人该如何自救?( 二 )
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考虑到有很多新同学对这门课程还不是很了解 , 接下来我将花一点时间为你介绍一下这门课程的具体内容 , 以及三节课的学习方式、服务模式等等 。
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1.从用户增长专家的角度看增长随着增长思维的逐渐普及 , 国内对于增长专家的要求 , 也越来越高 。 简单来说 , 一两年前 , 如果你了解数据分析、实验搭建、增长模型等几个方面的一个或几个 , 基本功扎实 , 那么在一线大厂胜任一个初阶增长岗位是没什么大问题的 。
但是今天 , 这些技能已经远远不够了 , 主要是由于人口红利消失后 , 对于增长人的能力要求越来越高 , 同时越来越多人入行 , 也使得这个行业的竞争越来越严重 。
简单来说 , 如果希望在大厂中担任一个增长专家的岗位 , 你可能需要具备以下的能力:
- 熟练掌握增长的通用技能 , 包括数据分析、增长实验、策略设计、路径拆解等 。
- 精通拉新、激活、留存、召回中的一种或者多个场景下的增长模型搭建 。
- 对于用户生命周期理论 , 用户分层运营、用户激励体系搭建都有所了解 。
- 了解业务的增长现状 , 能够找到增长重点 , 并基于此选择合适的增长手段快速推动目标达成 。
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2.通过数据驱动用户增长
在本章节 , 我们会教大家通过数据分析 , 找到业务的增长线索 。 我们会为你详细拆解数据驱动增长的5步骤以及洞悉增长机会的3种方法 。
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3.用户增长专家核心能力突破-增长实验、新用户留存
增长难做 , 难在各个环节 。 你几乎在A/B测试 , 数据分析找到增长线索 , 用户获取 , 用户激活 , 用户留存等等每个环节都会遇到难题 。 而我们耗费了大量的人力和时间 , 调研了你在做增长的每个环节中可能遇到的现实问题 , 整个课程也是围绕着解决这些问题展开 。
拿A/B测试为例:
在A/B测试中 , 你就可能就会遇到这样的困难:1)团队缺乏快速实验、快速迭代的思维 2)团队有实验的思维 , 但是缺少A/B测试的方法 3)已经掌握了做A/B测试的正确方法 , 但是效率很低因此 , 在我们课程中「增长实验」这个章节 , 我们会重点带你解决这三个问题:
- 如何做一场高质量的实验、并获得有效的结果 , 而不是演变成走形式
- 如何快速低成本的上线第一个实验
- 如何准确分析实验结果、并将结果有节奏的落地应用到业务之中
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拿新用户留存来说 , 我们会帮你理解“新用户留存”的方法 , 熟练掌握“用户行为闭环”的打造 , 学习如何分析多个渠道的拉新效果 , 选择最优的拉新渠道 。
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