健身励志录|演讲稿：会计人员如何向财务管理转型( 三 )
问大家一个问题 ， 企业的会计报表是由财务人员做出来的吗？
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不是 ， 报表本质上是由业务人员做出来的 。 财务人员只是按照会计准则、会计制度将业务进行处理 ， 如果业务违规 ， 公司又不让财务按照准则、会计制度去处理 ， 怎么办？就只好让你''做假账''了 ， 财务人员做假账 ， 还不是业务不规范吗？这是不是解开了大家心中的一个纠结 。 因此 ， 一流的会计必须懂得规划业务 。
这个故事给了会计人一个启示 ， 财务工作的重心要由事后向事前推移 ， 先做业务筹划 。 也就是一个会计人成为扁鹊的长兄这样的人 ， 就是会计人员向财务管理转型 。
因为会计工作不要总是专注于事后解决问题 。 即便做得再好 ， 也只是给人以亡羊补牢的感觉 。 如果能设法避免亡羊补牢 ， 不是更好吗？通过事前的有效预防 ， 避免问题发生 ， 代价会远低于事后解决问题 。 借助内控与制度流程建设 ， 通过事先的筹划与预测 ， 别让问题冒头 ， 这是成本最小的管理方式 ， 也是管理会计的精髓所在 。
因此 ， 财务转型对于会计人员个人而言 ， 就是要成为扁鹊的长兄这样的人 。 这样的财务人才能真正为企业创造价值 ， 而不是事后进行亡羊补牢 。
财务转型的出发点就是要为企业创造价值 ， 也可以这么讲 ， 为企业创造价值的所有的会计人员的活动都是财务转型 。
每一笔会计分录后面都是业务部门的一项具体工作；每一个会计科目后面都是企业的经营管理 。 一个好财务要看到财务数据背后的含义 ， 让财务数据会说话 ， 发现问题并提出解决问题的建议 。
讲到这里 ， 你们看看 ， 财务人员可以在很多方面创造价值 ， 而不仅仅停留在核算和监督的功能上 。 如果财务不创造价值 ， 还要财务部干什么呢？直接财务外包就可以了 。 因此 ， 财务转型不是要不要的问题 ， 而是必须的问题 。
从目前来看 ， 信息技术的飞速发展为财务转型提供了新的可能 。
作为历史的见证者 ， 我有幸经历了我国财务信息化的发展历程 。 我国从会计电算化开始 ， 发展至财务信息化历时三十余年 。 尽管这一转型的时期很长 ， 但转型的速度在持续提升 。
今天 ， 会计电算化的概念已经逐渐淡出 ， 财务信息化已经成为企业财务的技术主流 。 从简单的用计算机替代人工处理发展至企业内部信息的深度集成以及财务信息的自动化产出 ， 财务信息技术的内涵已经发生了深刻的改变 。 以大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等为代表的新技术将对现有的财务信息化模式产生深远影响 。
技术正在推动进步 ， 也在推动财税管理的升级 。
以前我们提了很多年的业财融合 ， 为什么融合的效果一直不好 ， 其实根本的问题是技术还没走到这一步 。 现在随着电子发票、网络支付的普及 ， 业财将自动融合 ， 想不融合都不可能的 。 业财融合后 ， 账都不要做了 。 核算会计这种基础岗位已经开始被程序化的电子记账代替 ， 员工不需要贴票填单了 ， 从接收发票到入账核销再到上传认证 ， 全过程自动化 ， 人只是辅助 。
财务转型是与技术进步分不开的 ， 也是相辅相成的 。 技术的进步 ， 让我们会计人员都有机会成为扁鹊的长兄这样的人物 ， 将财务思维融合到前端业务的开展当中 ， 以实现在业务发生时 ， 就能够充分考虑财务入账需求 ， 同时通过技术手段保证业务和财务数据的一致性 。
过去的企业活动可以被视作两条线：业务流程线和财务流程线 ， 目前技术的进步已经可以将业务数据和财务数据实现相互连通 ， 从而形成一条共通的“数据线” 。 “数据线”直接由机器产生、采集和处理 ， 而财务人员更多的是监控过程、制定规则、发现异常、处理异常 。
具体到财务人员个体 ， 如何成为扁鹊的长兄这样的人物 ， 也就是完成自身在技术进步面前的转型 。 我认为 ， 没有什么神秘的方法 ， 就是加强自己的业务能力和领导能力 ， 能力跟上了技术的进步 ， 能力提升了 ， 就是实践中的转型 。 业务能力我这里不展开讲 ， 主要就是要保持终身学习的勤奋 ， 不断与会计准则、会计制度以及财税政策与时俱进 。
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