健身励志录|演讲稿：会计人员如何向财务管理转型( 二 )
当然 ， 在小微企业中工作的会计人员至少要懂业务 ， 要懂业务 ， 我认为不是什么财务转型 ， 你身为企业的会计人员 ， 如果连业务都不懂 ， 那就是自己沦为一个摁计算器的簿记人 ， 永远跟在业务的屁股后面转 ， 最后可能连实现会计的反映和监督职能都困难 。 这只是说明你的工作不合格 ， 不是转型不转型问题 。
懂业务的会计才是会计 ， 不了解公司业务的会计人员是不合格的 ， 也是不负责的 。
会计人员要提前介入到公司业务中去 ， 将自己的专业想法融入到业务中去 ， 以尽可能地控制税务风险、经营风险 ， 而不是等一笔业务都已经做完了 ， 财务部门才来想办法入账 。 本来在谈业务时就可以解决的问题 ， 不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞 。
上面谈的要懂业务是会计人员的本分 ， 而不是什么转型的事情 。
财务转型是大型企业中会计人员的事情 ， 其核心思路是明确财务在企业价值链管理中的定位 ， 努力为企业创造价值进行服务 ， 也就是说财务转型的目的是要求这些会计人员为企业创造价值 。 当然 ， 转型不是为了摆脱会计核算 ， 而是在夯实会计核算基础的同时 ， 将重心转移到管理决策支持、预算、税务筹划等更能创造价值的活动中来 ， 最终支持企业整体的发展战略 。
因此 ， 财务转型用一句话来概括 ， 就是从会计核算型向价值创造型的转型 。
在传统的财务会计职能下 ， 会计人员的主要精力集中在对外提供财务信息、对经营活动结果进行反映以及在过程中实施会计控制管理 。 这导致了中国企业财务工作的精力集中在会计核算、报表、资金等领域 ， 然而对于商业洞察、经营预测、风险控制、战略支持等高价值领域 ， 当前企业财务的能力备受挑战 。
在目前的经营环境下 ， 企业应将“风险和内控管理水平提升”、“对企业战略支持的能力”、“对业务进行高效支持”等列为财务职能最需要改进的地方；同时要进一步优化财务职能结构 ， 以减少在基础会计处理上的精力 ， 将财务管理的主要精力放在业务决策支持、综合绩效管理等高价值领域 。
这里再给大家讲一个扁鹊的故事：
在这里先假定扁鹊一家由医术世家变成了会计世家 ， 这时 ， 马靖昊（注意这里不是魏文王问 ， 是马靖昊问 ， 众笑）问扁鹊 ， “你家兄弟三人 ， 都精於会计 ， 到底哪一位财务水平最好呢？”扁鹊答∶“长兄最好 ， 中兄次之 ， 我最差 。 ”马靖昊再问∶“你名气最大 ， 为何反而长兄水平最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊做账 ， 只是根据业务都能做出账 。 我中兄做账 ， 是考虑税法后做的 。 而我长兄做账 ， 是做了业务筹划后做的 。 ”
扁鹊答∶“长兄最好 ， 中兄次之 ， 我最差 。 ”马靖昊再问∶“你名气最大 ， 为何反而长兄水平最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊做账 ， 只是根据业务做账 ， 由于业务不规范 ， 税务常常找我的麻烦 ， 我频频帮企业解决这些问题 ， 因此 ， 就这样出了名 。 我中兄做账 ， 是考虑税法后做的 。 而我长兄做账 ， 是认真做了业务筹划后做的 ， 因此 ， 从未出过问题 ， 很多人就没听说过他 。 ”
这是做帐的不同境界 。
从这个故事中 ， 可以看出扁鹊的长兄做账的境界最高 ， 那是做未账 。
而扁鹊只是一个记录业务的三流会计 ， 扁鹊的中兄是一个让税配合业务的二流会计 ， 扁鹊的长兄才是规划业务的一流会计 。
为什么我说懂税务筹划的扁鹊的中兄只是一个二流会计呢？因为他在税务筹划时将眼光只盯住税务两字 ， 常常会犯下一些方向性错误 。 规划业务的扁鹊的长兄才是一流会计 ， 因为业务筹划才是真正的合规筹划 。
所谓税务筹划 ， 实质上也是业务筹划中的一种 ， 如果没有事前的业务筹划 ， 出现了老板不想要的纳税后果 ， 这时再来筹划减轻税负 ， 就只能让财务造假了 ， 那是偷税 。 税是业务做出来的 ， 业务筹划才是真正的税务筹划 ， 财务要协助调整业务 ， 而不仅仅是事后核算 。 因此 ， 这个扁鹊只能算三流会计 。
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