印度围城：有人在加速逃离，有人在疯狂赚钱( 二 )
图注：Club Factory（蓝）、SheIn（红）、阿里速卖通（黄）在 Google 被搜索的热度指数到 2019 年年底 ，Club Factory 超过 Snapdeal ， 成为仅次于亚马逊和 Flipkart 的印度第三大电商——不过和前两名相距遥远 。 楼云称公司实现微薄盈利 。楼云的创业路顺风顺水 。 父亲母亲爷爷奶奶都在大学任教 ， 研究计算机的父亲也是创业者 。 斯坦福读书时 ， 楼云确定了自己要创业 。 他发了些论文 ， 觉得其实也没人看；在 Facebook 实习也觉得无聊 ， 因为自己作为入门工程师 ， 只能跟着公司战略方向跑 。以前聚会的时候 ， 楼云总听一些有经验的创业者谈论 ， “你们遇到过什么至暗时刻？” 他当时不理解 ， 也不信所谓成功必得吃苦 。到来之时也想不了太多 ， 他说：“作为 CEO ， 你得出解决方案 ， 跟员工、股东、合作伙伴沟通 ， 没时间多愁善感 。 ”为扭转局面 ， 楼云说自己和 “顶级” 律师开会 ， 请 IT 咨询公司写报告以证清白 ， 同时动用关系 ， 请了 “非常非常非常高层的人” ， 向政府表明 Club Factory 对印度的贡献 。这些都没用 。 Club Factory 7 月 14 日发声明称被印度政府封禁属于不可抗力 ， 暂停结算平台上印度商户的货款 。 未来结款将 “根据政府方时间线” 。 这些货款来自 3 万多家印度中小商户和印度物流公司 ， 但印度政府并没有因此妥协 。 两日后 ， Club Factory 关闭印度业务 。虽然封禁损害了印度中小商户、视频网站达人的利益 ， 但印度总理穆迪的政策在国内并没有多少阻力 。 类似情况已经不是第一次发生 。穆迪一贯铁腕 ， 并得到民众支持 。 2016 年末 ， 他面对电视镜头宣布 4 小时后废止 500 卢比和 1000 卢比纸钞 ， 逼14 亿印度人换新钞以追查偷税漏税和不明财产 。 印度 86% 的流通货币一夜作废 ， 经济动荡、外资出逃 。 批评接踵而至 ， 但更多印度人看到的是穆迪勇于挑战贪腐 。2019 年成功连任后 ， 穆迪废除实行 70 年的克什米尔自治 ， 大军进驻这个印度唯一穆斯林占多数的省份 。 一位《纽约客》采访人员写道 ， “整个克什米尔成了开放式监狱 ， 互联网被切断、交通受限、士兵满街走 。 ”今年新冠肺炎疫情暴发 ， 穆迪再次不留提前量 ， 宣布全国公共交通关闭 。 中国公司的印度员工无法上班 ， 数十万离乡打工的印度人步行上百公里回村 。以铁腕终结混乱正是许多印度人支持穆迪的原因 。 日内瓦高级国际关系及发展学院（IHEID）的一项研究显示 ， 每当印度国内宗教冲突加剧 ， 穆迪领导的印度人民党选票会增加 2.9%-4.4% 。印度政府打击下 ， 缺少资金的小公司基本没有迂回空间 。一位在印创业者告诉《财经》采访人员 ， 他原本打算今年大干一场 ， 加大线上推广 ， 同时拓线下网络以获得收入 。 但计划都被打乱了 。 先是线上 ， 原定在 TikTok 打广告 ， 物料、供应商都已就绪 ， 结果 TikTok 被下架了 。线下也几乎无法开展 ， 因为没有资本愿意支持冒险了 。 “当地资本不敢投中国公司 ， 中国资本也不敢投中国公司 。 ”一位主投印度的主流基金投资人对《财经》采访人员表示 。这样的故事并不少见 。 上述创业者认识一位同行 ， 在印度做的工具有很高日活 。 其公司本定好了约一亿人民币的融资 ， 但屏蔽事件发生后 ， 投资人总说 ， “再等等吧 ， 等等再看” 。 最终他也没能等到投资 ， 回国做生物医疗 。另一位创业者告诉《财经》采访人员 ， 自己去年 2 月底去印度考察 ， 写了商业计划书、8 月底回国找好合伙人 ， 签了投资意向书 。 但疫情一来 ， 人没法回印度 ， 又等来屏蔽名单 ， 项目胎死腹中 。 现在正在看其他的海外市场 。“小公司容易调转船头 ， 可问题是 ‘告诉你得掉头了’ 。 ”上述创业者对《财经》采访人员表示 ， “是不是要放弃印度市场？什么时候放弃？这些都不确定 ， 而不确定则是最大的损耗 。 ”“表面看是利空 ， 实际上是利好 。 ”9 月 18 日 ， 最主要产品被下架两个多月后 ， 印度资讯聚合产品 NewsDog 的创始人兼 CEO 陈彧堃发了条朋友圈 ， 庆祝公司在北京搬了新办公室 。搬家因为是团队扩张了 ， 并且要继续招人 。 在被印度政府屏蔽主产品几个月后 ， NewsDog 的其他业务逆势增长 。中国公司在印度都需要去 Google、Facebook 等平台竞价投放广告 ， 获得用户 。 封禁令后 ， 竞争少了 ， 一位创业者注意到很多热门搜索关键词的广告价格下降了一半 。 另一位经营多个业务的创业者也有同样感受 ， “这个对我们表面看是利空 ， 实际上是利好 。 ”陈彧堃是首批去印度的中国互联网创业者之一 。 他在 2015 年下半年启动 NewsDog ， 在印度提供资讯聚合服务 。出海印度前 ， 陈彧堃曾和蒋凡一起创办应用数据分析公司友盟 ， 2013 年以 8000 万美元卖给阿里巴巴 。 之后蒋凡倍受重用 ， 一度成为阿里最年轻合伙人 ， 现掌管天猫淘宝 。 而陈彧堃则离开阿里 ， 寻找下一个中国式的增长机遇 。对 GDP、人口总量等指标进行综合排列 ， 他们发现金砖四国（中印巴俄）除了中国 ， 排名第一的就是印度 。 其四亿人口让团队最看重 ， 新闻聚合 “依赖广告模式 ， 比较适合人口基数大的地方” 。 彼时 ， 今日头条已经化解上百家媒体的诉讼 ， 每天被超过 3000 万中国人阅读 ， 逐渐建立起可观广告模式 。陈彧堃想在印度再造一个今日头条 ， 伴随印度的成长 ， 复制字节跳动的成功 。 2015 年 ， NewsDog 上线 。 不到三年就获得 5 轮超过 8500 万美元投资 ， 腾讯也参与其中 。这是中国创业者和企业家的普遍想法 。 字节跳动一边投资当地产品 Dailyhunt ， 一边上线自己的聚合产品 TopBuzz 。 猎豹也做了一个新闻聚合产品 Instanews 。 阿里也于这一年推出 UC News 。 一位了解当时情况的投资人对《财经》采访人员表示 “UC 花了几亿美元推广 ， 是当时阿里海外最大的战略布局之一 ， 招了很多人 。 ”这些投入让中国对印度发生转折 。 2014 年中国公司在印度总投资不过 16 亿美元 ， 主要来自国企 。 之后三年时间就达到 80 亿美元 ， 主要来自互联网公司和手机产业 。2014 年也是印度 1947 年独立以来最大的权力更替 。 那一年穆迪当选印度总理 ， 而曾盘踞政坛数十年的国大党只拿到 8% 的议会席位 。 穆迪竞选纲领完全聚焦经济和民生 ， 允诺惩治腐败、为企业创造更好营商环境 。但印度没有变成下一个中国 。 提出金砖国家概念的高盛在 2003 年推算 ， 中印 GDP 分别将在 2020 年达到 10 万亿美元和 3 万亿美元（折算通胀） 。 中国 2019 年 GDP 为 14.4 万亿美元 ， 超过高盛预期近一半 。 而印度略低于预期 。
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