数字|数字科技行业的“挖井人”：京东数科不做一锤子买卖( 二 )
京东数科要做的是数字化解决方案提供者 ， 不论是咨询服务、系统还是平台、运营经验 ， 核心是解决客户业务的增长问题 。 而从实际效果来看 ， 作为数字科技领域的巨头 ， 京东数科在助力企业增长方面所能做的 ， 是普通垂直类企业无法比拟的 。
以大宗商品这一典型传统行业为例 ， 目前国内大宗商品物流服务商大多各自独立经营 ， 交易商不得不自己去整合多家合作仓库 ， 工作量和管理难度非常大 ， 各仓储单据不统一 ， 存在潜在的流通成本 。 此外 ， 交易不透明 ， 权属不清晰 ， 交割不便利等问题也导致贷款难度大 。
而上述涉及仓储、物流、供应链、甚至风控等一系列的服务需求 ， 垂直类公司很难解决 。 目前京东数科已经深入到大宗商品物流与供应链管理的实际场景 ， 通过与中储股份合作 ， 搭建起大宗商品供应链协同平台——货兑宝 ， 解决了狭长仓储供应链上的透明度问题 ， 同时通过建立电子仓单体系 ， 降低信贷风险 。 其中涉及的产品和服务覆盖企业征信、企业支付、风险管理、区块链BaaS、区块链数字存证、供应链金融等等 。
7月17日 ， 货兑宝平台与建行青岛自贸区支行、青岛诺顿进出口有限公司、中储发展股份有限公司青岛分公司共同合作的首单基于区块链技术的电子存货仓单质押融资 ， 在“海陆仓转现货仓”的业务模式中已放款成功 。
除了大宗商品领域 ， 相比以往的导流角色 ， 京东数科目前可以进一步深入金融机构的数字化转型 。 以银行为例 ， 京东数科可以将自身多年所积累的信贷科技、财富管理科技、支付科技以及资管科技等能力进行开放式服务 ， 分别对应银行的贷款、存款、支付和资管业务 。
上述一系列服务都进一步证明京东数科提供的一整套数字化解决方案 ， 帮助客户不断解决业务增长问题 。 从“卖珍珠 ， 到卖珍珠项链” ， 体现的是京东数科在数字科技领域无可替代的能力 。
正如杨辉所说 ， 散点的产品就如同珍珠 ， 业务条线拆分过程中 ， 高价值的珍珠被分拣出来 ， 分类后被串成项链 。 这些项链又可以依据客户需求 ， 整合为白珍珠项链、黑珍珠项链等等 。
如果说金融业务曾经是京东数科的“独生子” ， 那么其现在有了二胎、三胎 。 不管是哪项业务 ， 京东数科其中的逻辑没有变 ， 就是用数字和技术服务金融那一套扩展到商户与企业 ， 政府及其他。
截至今年6月末 ， 京东数科服务客户已纵贯个人端、企业端、政府端 ， 累计服务涵盖数亿个人用户、700多家各类金融机构、30余座城市的政府及其他公共服务机构 。
国信证券研究报告指出 ， 京东数科发展战略是做一家高度ToB的数字科技服务公司 ， 通过搭建“科技+产业+生态”的联结模式 ， 商业模式的核心是技术 ， 发展战略体现了更强的ToB属性 。
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【完】
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者 ， 现演变为“自媒体” ， 成为一个行业；
【数字|数字科技行业的“挖井人”：京东数科不做一锤子买卖】7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问 。
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