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财料|缔造世界500强公司，先收购IBM笔记本，再收摩托罗手机，他40岁创业

他40岁创业 ， 把公司做到世界500强 ， 先后收购IBM和摩托罗拉 ， 被称为“中国商业教父”
1984年 ， 四十岁的柳传志已经在中科院计算机研究所工作了十四年 。 常年的研究工作 ， 让他深深感受到当时国内计算机技术和国外的巨大差距 。 为缓解所里的紧张经费 ， 当院长问他愿不愿意出去干？柳传志毫不犹豫地答应了 。 这一“下海” ， 无人想到日后 ， 成就了一个商业帝国 。
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柳传志在中关村租了个小房间做办公室 ， 给新公司起名“联想” ， 就这么热火朝天地开始干了 。 一开始没有能力做自己的产品 ， 柳传志就找了IBM的产品 ， 做起了代理商 。 在那个进口物资紧俏特殊的年代 ， 这样的贸易生意帮助联想赚到了第一桶金 。
随着贸易生意的不断扩大 ， 柳传志渐渐把目光投向了香港 ， 那里是贸易商的天堂 。 无论是贸易关税还是规避风险 ， 都比当时的内地更有优势 。 1988年 ， 香港联想公司成立了 。
当时的计算机 ， 由于都是进口产品 ， 主要的操作页面都是英文 。 这给绝大部分用户造成了不小门槛 。 柳传志瞄准了这个难题 ， 请来研究所的同事 ， 对症下药 ， 研究发明了汉卡 ， 顺利解决了计算机汉化的难题 。 1990年 ， 联想又开发出了自己的微型计算机 。 一上市就获得了消费者的热烈欢迎 。 柳传志也从这时开始撇开IBM ， 自己带领联想正式单干 。
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1993年 ， 中国PC行业开始全面对外开发 。 一时间 ， IBM、戴尔、惠普等国际PC行业巨头一拥而入 。 不管从技术背景上还是品牌体量上 ， 当时的联想 ， 相比这些国际品牌 ， 都还是个小弟弟 。 柳传志面对这样的困境 ， 一方面采取“游击战” ， 进一步下沉销售渠道 ， 一方面加大研发力度 ， 在和国际知名品牌的竞争中 ， 逐渐站稳了脚跟 。
1996年 ， 联想通过研发突破 ， 整合产业等强有力手段 ， 进一步降低了企业成本 。 柳传志也抓住这样的时机 ， 率先在PC行业搞起了“价格战” ， 一年之内将联想产品价格降价六次 。 这样的操作 ， 让同行的竞争品牌措手不及 。 联想的市场份额得到迅速提升 。 到了1997年 ， 联想已经是中国PC出货量第一 。
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正当柳传志带领联想在市场竞争中蒸蒸日上时 ， 内部危机也悄然到来 。 一方面 ， 香港联想公司失去了往日代理贸易时期的荣光 ， 因为当地的管理人员经营不善 ， 连年巨额亏损 。 另一方面 ， 联想内部带领研发的重要负责人 ， 也因为企业的日益强大 。 而起了争权之心 ， 甚至一纸公文将柳传志告上了中纪委 。
柳传志并没有因为这些困难而停下脚步 。 他迅速撤换了香港联想公司的负责人 ， 并且决定将北京和香港公司合二为一 。 同时也向中纪委方面澄清了自己 ， 让企业内部的不和谐声音彻底消失 。 完成了这些 ， 联想这艘巨轮的船舵 ， 才真正开始紧紧地掌握在柳传志的手里 。
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联想稳固了在中国PC行业第一的地位 ， 又开始将目光投向更广阔的国际市场 。 柳传志的目标可不仅仅只是中国第一 ， 他一直在等待着能带领联想“走出去”的机会 。 2001年 ， IBM当时的个人PC业务因为经营不善 ， 已连年亏损 。 柳传志觉得 ， 他等待的机会终于来了 。
发展的路并非总是一帆风顺 ， 当柳传志将希望收购IBM个人PC业务的想法向董事会提出时 ， 遭到了全体董事会成员的一致反对 。 当时并没有中国企业收购国外同行巨头的先例 ， 这样的想法被看作是冒险激进的 ， 一旦失败将让企业陷入万劫不复的深渊 。


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