行业互联网|一加手机的小众品牌困境( 二 )
而对于只专注高端机的一加来说 , 巨头强势聚焦高端手机市场 , 必然会开启高端市场新战局 。以往只专心做精品的一加除了要巩固好自身核心竞争力 , 也要分精力去做好渠道、售后、生态 , 才能避免被巨头吞噬 。
当然 , 从小众品牌的定位上就能看出 , 一加影响力的不足 。
虽然一加专注高端机的策略让它获得了很多忠实粉丝 , 但是走小众高端精品路线就不似大众品牌一样畅销 , 因为从价格上就已经排除了一部分消费者 。由此 , 一加在大众消费者群体中自然就没有影响力 。
好在一加意识到了大众影响力的问题 , 也尝试摆脱小众品牌的标签 。一加CEO刘作虎坦言:接下来三个需要“做大”的方向——渠道、生态和产品 。或许在不远的将来 , 我们就可以看到一加产品线上增加旗舰以外的产品线 。
小众品牌的困境
以往谈小众品牌困境的时候 , 大家会提到锤子、一加、史努比 , 现在只剩一加硬扛小众品牌破局大旗 。
当年 , 罗永浩凭借“我不是为了争个输赢 , 我做手机就是认真”的誓言出圈 , 工匠精神实时挂在嘴边 , 锤子手机也曾有过坚果Pro2日销量第一、发布会门票秒空的高光时刻 , 就连被字节收购之后 , 仍有不少锤子手机粉丝感到惋惜 。
然而 , 纵使有粉丝基础 , 锤子也难逃被收购的命运 。至于失败的原因 , 业内人士归总为:成本压力与销售渠道困局 。因此 , 也有人认为 , 锤子被收购会是小众品牌命运的缩影 。
不过市场也有另一种声音认为 , 一加将是个例外 , 小众品牌不一定死于成本压力和销售渠道困局 。
首先 , 一加是OPPO的“亲儿子” , 日子比锤子活得要滋润 , 而且在销售方面也会得到OPPO的支持 。另外 , 一加专攻海外市场多年 , 发展潜力巨大 。根据调研机构Counterpoint的2020 Q1数据显示 , 在 Counterpoint 划分的高端机市场中 , 一加在北美和欧洲等发达地区排名进入了前五 , 北美是第四 , 西欧是第三 , 东欧是第五 。
只是 , 当下越来越多国产品牌谋求出海 , 一加海外竞争压力必然会增加 , 而且国内手机增量市场变存量市场 , 质量之外内容服务、AIoT生态变得关键 , 可一加无论是内容服务还是AIoT布局都没有明显优势 。
这也是一加8T发布会上 , CEO刘作虎强调未来要做好产品线、渠道和周边生态的原因 。据悉 , 一加线下门店今年已经覆盖了 30 个省、110 个城市 , 合作线下门店数量增长率达到了 140% 。
智能手机市场风起云涌 , 胜利者稍有不慎就成为战败者 。在内容服务、AIoT生态主导的下半场智能手机赛道 , 以精品、旗舰为根本的小众品牌会面临内容、渠道、生态等更大的挑战 , 一加作为小众品牌的代表下半场压力可想而知 。
【行业互联网|一加手机的小众品牌困境】文/刘旷
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