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接任陌陌CEO，王力要“改变”什么？

接任陌陌CEO，王力要“改变”什么？。接任陌陌CEO，王力要“改变”什么？

去年7月 ， 王力一番“霸道总裁”的调侃登上微博热搜 ， 阅读量一度高达1.1亿 。今年10月24日 ， 陌陌对外官宣了一项新的人事任命 ， 总裁兼COO（首席运营官）王力接替创始人唐岩担任CEO（首席执行官）一职 ， 该任命将于2020年11月1日起正式生效 ， 唐岩继续担任集团董事局主席 。 诞生至今陌陌来到第一个十年 ， 王力的接棒为新十年的开启拉开帷幕 。王力不忘“梗王”本色 ， 他的微博转发了“新人事任命”的微博热搜截图 ， 还调侃“今年的KPI又提前完成了” 。近两年 ， 国内知名互联网公司“流行”着新CEO潮 ， 马云将“权杖”交给张勇 ， 拼多多“位置”由陈磊担任 ， 京东的徐雷也扛起“大旗” 。 纵观效果来说 ， 这些公司无论业绩还是营收都迎来不小的上行 。 陌陌一直以能“赚钱”著称 ， 人事任命能够成为热搜 ， 足见外界对其的关注程度 。 上面提到的几位“二代目”都有着很标签化的“个性” ， 王力在陌陌成立时就加入 ， 并一直独当一面直至做到COO、总裁 ， 他的接任会给陌陌带来哪些变化？无论如何 ， “狠”能赚钱的陌陌 ， 也到了开启“新世界”的时机了 。“霸道总裁”往事在陌陌帝国的崛起过程中 ， 王力的“出镜”频率不高不低 ， 但每一次都给业界留下深刻的印象 。王力是陌陌的创始合伙人 ， 也是一名80后 ， 2011年与唐岩一起创立了陌陌 ， 2014年开始担任COO ， 2017年担任董事 ， 2018年起担任总裁 ， 全面负责陌陌的业务和职能 。 相比于唐岩的低调 ， 两人在工作中的互补由来已久 。 许多行业相关会议中 ， 唐岩“推不掉”的活动都会由王力前去 。能上热搜的都是“大事” ， 接任CEO被业界“瞩目” ， 也和王力过去骄人的成绩有关 。根据陌陌过往财报的显示 ， 王力出任总裁后的2018年、2019年 ， 陌陌的收入呈着持续扩张的趋势 。 2018年陌陌营收达到了134.084亿元 ， 净利更是高达34.544亿元 。 在这样基础上 ， 2019年又交了一份漂亮答卷 ， 全年收入达到179.15亿元 ， 净利为44.898亿元 。在阿里、京东中张勇、徐雷的接任路径类似 ， 在内部创下汗马功劳 ， 最终都走向“掌舵手”的位置 。对于这次人事调整 ， 唐岩表示：“我认为没有人比王力更胜任领导陌陌的工作 。 王力在陌陌担任总裁及首席运营官的经验 ， 及其在公司近十年的职业生涯 ， 使他成为新任首席执行官的最佳人选 。 我们认为王力过去展现出的领导才能和广泛的商业经验是他能胜任这一职务的关键所在 ， 这包括执行战略愿景的能力、对员工和核心价值观恪守承诺、以及专注于为股东带来回报 。 我很高兴能把此职位交给这样一位杰出的领导者 ， 也期待着与王力一起 ， 为陌陌开创更加美好的未来 。 ”王力发布的内部邮件中则透露 ， 未来唐岩将继续担任陌陌集团董事局主席 ， 专注探索集团业务新的领域和边界；王力会带领团队深耕细作 ， 推动集团业务健康稳定持续地增长 。这种分工模式已被许多互联网公司所验证 ， 2018年7月 ， 徐雷出任首届京东商城轮值CEO ， 2019Q2至2020Q2 ， 京东的活跃用户数分别获得千万级的净增长 。 去年张勇接任后 ， 黑天鹅事件的影响下阿里仍获得足量增长 ， 最新一个财政季度（截至2020年6月30日） ， 营收达到1537.5亿元人民币 。王力的CEO之路会不会延续“前辈”成功？关注这一答案的 ， 不仅仅是经常拿到分红的股东 ， 大洋彼岸已诞生许多“功成名就”的社交App ， 相比之下国内社交赛道除了微信、微博和陌陌鲜有新的玩家 ， 各界都期待陌陌未来能带来更多的故事 。票子、身子、孩子2019年7月 ， 王力曾在网上晒出自己“霸道总裁”的样子 ， 他在微博中表示 ， 中国的文学和影视作品普遍对霸道总裁缺乏正确的认识 ， 他以身作则给文艺创作者们提供一个模板 。 首先 ， 他是货真价实的上市公司总裁 。 其次 ， 自己是狮子座 ， 非常霸道 ， 性格狂野 ， 连唐岩也不放在眼里 。真实一直是“王老板”身上重要的标签 ， 陌陌之前他的履历也非常丰富 ， 王力毕业于北京航空航天大学 ， 拥有管理学学士学位 。 在加入陌陌之前 ， 王力曾任职于日本电气股份有限公司（NEC） 。 在他出版的《不愿说谢谢的人》一书中如此介绍自己“王老板 ， 本名王力 ， 山西人 ， 牛博网知名作者 。 曾供职于外企、私企和媒体 ， 做过志愿者、总务、编辑、专栏作家 。 现担任一家移动互联网公司运营总监 。 ”在王力的内部信中 ， 这种真实色彩依然保持下来 。 文中并没有太多的“虚词” ， 针对陌陌当下所面临的困境 ， 王力直接点出来 。 “移动互联网作为一个行业 ， 那个像青少年一样自生增长的十年幸运时光已经过去了 ， 我们要面对的就是一个属于中年人的新时代 。 ”据《中国互联网发展报告2020》的数据显示 ， 截止2019年底 ， 中国移动互联网用户规模就达到了13.19亿 ， 意味着“黄金十年”正式结束 ， 增量竞争向存量竞争过渡 。 在这样的大背景下 ， 即使将探探收归囊中 ， 陌陌用户增速也跟着大盘来到平稳的曲线 。 对于现实的压力 ， 王力的态度是“我们需要先具备客观认知 ， 才能正确发挥我们的主观能动 。 ”外界环境的变化 ， 倒逼企业调整自身的战略 ， 在王力的语境下“中年人”可视作一个双关语 。 他将主流中年人在乎的东西简化为三样：票子（能不能赚钱）、身子（会不会健康）、孩子（有没有未来） ， 这也代表着陌陌未来的三个发力点 。票子：陌陌当下现金储备已经超过150亿 ， 并且还在快速增长 。 即使经历黑天鹅事件的冲击 ， 2020上半年 ， 陌陌仍旧表现出了很强的营收能力 ， 前两季度营收为74.623亿元 ， 净利润14.060亿元 。 目前陌陌已形成直播、增值、广告等成熟商业模式 ， 强劲的货币化能力是一道保险 。此外 ， 在流量就是营收的互联网世界 ， 截至2020年6月陌陌主App月度活跃用户为1.115亿 ， 加上探探App的用户 ， 也是陌陌下个十年“重新出发”的基础 。 陌陌对未来的营收具备信心 ， 王力表示“公司也愿意持续通过回购和分红回报股东 ， 通过福利和奖金感谢大家 。 ”身子：如果说票子决定了站的稳不稳 ， 那身子关乎的就是跑的快不快 。 内部信中王力直接点出了三个不好的地方 。 首先“人力结构还不是很健康 ， 聪明勤奋的新同事不够多 ， 松懈无为的老员工倒是不少”；其次“商业模式也有不健康的地方 ， 过去的高速发展也带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患”；最后“我们对用户体验的注意力也开始走神” 。认知问题是改变的前提 ， 对待这一切 ， 王力认为“所有不健康都是可逆的” ， 通过对身体健康情况进行客观的诊断和理性的维护 ， 相信陌陌将会脱胎出一个“更能打”的新形态 。孩子：2016年起飞的直播 ， 给陌陌带来了持续发展的动力 。 2018年对探探的收购 ， 在2020年已开始释放新的动能 ， 根据陌陌的财报显示 ， 2020年第二季度探探直播服务收入为1.92亿元人民币 。 探寻“视频社交”的背后 ， 陌陌也一直在大胆做创新 ， 推出过如红极一时的ZAO ， 还有数十款泛社交App 。纵观国内有些知名度的互联网产品中 ， 陌陌独特的地方在于“是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新 ， 而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司 ， 创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中 。 ”这种独特 ， 隐含着潜力 。有了票子作为基本盘 ， 有了一个好身体“冲锋陷阵” ， 孩子就是最大的期待所在 。 11月1日后 ， 唐岩将以集团董事局主席身份继续开疆拓土 ， 王力会以陌陌CEO身份深耕细作 。 现在的陌陌手里的牌不算多不算少 ， 这种分工 ， 将有利于其在未来探索更多可能 。 内部信中 ， 王力还透露 ， 接下来将直接主导并直接负责一个战略项目 。真实的王力 ， 给陌陌做了一个全面的诊断 ， 拒绝“讳疾忌医” 。 下个十年的大方向已定 ， 一切皆待这些设想在未来“生根发芽”了 。“王老板”未失的创业精神移动互联网时代不只是华米OV等国产智能手机厂商“弄潮”全球 ， 中国互联网公司和产品在全球上的影响力也与日俱增 。 在公司组织发展上 ， 国内互联网企业换代速度也明显呈现更快趋向 。 类似美团点评、拼多多、字节跳动 ， 中生代人才在组织中就能很快的脱颖出来 ， 这样的更新速度远快于硅谷大多数公司 。内部信中王力自白“参与创办这家公司已经快十年了 ， 我始终可以坦然地说：作为公司的分母 ， 我从来没有丧失掉职业的态度；作为公司的分子 ， 我从来没有丢失掉创业的精神 。 ”对于一家互联网企业而言 ， 唯有持续的以“创新”为驱动力 ， 才能保持敏锐的市场嗅觉 ， 并随时根据外界变化而调整策略 。互联网行业的竞争以天为单位,十年可看做一个轮回 ， 2020年陌陌走到了第一个十年 ， 下个十年将是全新的故事 。 未失创业精神的“王老板”上马 ， 已经用“赚钱”证明自己的陌陌 ， 要寻找“新世界”了 。


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