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|刘永好谈接班：传承不是传一个人，是一个体系

时代周报采访人员章遇发自成都、上海

中国第一代知名民营企业家刘永好对女儿刘畅的夸赞毫不吝啬 。
"由刘畅直接管理的新希望六和今天已经成为世界上最大的饲料企业和猪鸡鸭生产加工的主要企业 。 公司市值也得到极大提升 ， 说明投资者也是明白的 ， 他们用自己的方式来投票支持 。 我对这样的格局感到很高兴 。 "10月21日 ， 在成都召开的2020（第四届）天府论坛上 ， 刘永好在接受时代周报采访人员采访时称 。
新希望六和（000876.SZ）是老牌农牧巨头新希望集团旗下最大的上市公司 。 近年来 ， 刘畅越来越多地走向台前 ， 被外界视为中国民营企业二代接班人中的代表性人物 。
自出任新希望六和董事长以来 ， 刘畅在内部不断推行新的战略布局与组织变革 ， 推动新希望从"饲料大王"向"养猪大王"和"食品王国"转型 ， 从饲料向产业链两端的养殖及食品消费领域不断延伸 。
如今已是刘畅执掌新希望六和的第八个年头 。 从财务数据上看 ， 刘畅交出的"成绩单"颇为亮眼 。 从开始接班的2013―2019年间 ， 公司的营业收入从694亿元增至820亿元；归母净利润从19亿元增至50.4亿元；市值也由原来的270亿元左右 ， 一路冲突千亿元大关 ， 7年间上涨了6―7倍 。
"传承不是传一个人 ， 是一个体系 。 刘畅正在带领一帮人做创新、做变革 。 在她背后 ， 是2000多位30岁上下的新希望中层以上管理者的成长和进步 。 "刘永好对时代周报采访人员说 。
二代接班
新希望是国内较早作出传承接班安排的民营企业之一 。 将新希望交由女儿打理的那一年 ， 刘永好62岁 ， 而刘畅仅33岁 。
出生于1980年 ， 刘畅16岁赴美留学 ， 2002年回国后进入新希望集团 ， 担任新希望农业办公室主任、新乳业办公室主任和四川南方希望有限公司董事、副总经理等职务 。
关于可能接手父亲创办的企业 ， 刘畅也曾有过迷茫与犹豫 。 作为80后女性 ， 她爱美爱唱歌 ， 追求时尚 ， 对养殖场、屠宰场有种天然的"抵触情绪" ， 花了很长时间做心理建设 。 早期 ， 她尝试过自己创业 ， 卖过首饰开过店 ， 做过广告咨询 。 "原本想按照自己的兴趣来过 ， 后来发现兴趣不一定是事业 。 "刘畅说 。
2006年 ， 刘畅重回新希望 。 在内部历练期间 ， 刘畅一直很低调 ， 在她看来 ， 自己那时候年龄尚小 ， "父母不希望我的一些幼稚想法和缺点过早被曝光放大" 。
直到2011年全国两会期间 ， 刘永好在媒体发布会上主动将女儿介绍给媒体 ， 刘畅才首次出现在公众视野 。 不久 ， 刘畅就任新希望集团团委书记 。 同年11月 ， 随着新希望资产重组完成 ， 刘畅首次进入到公司董事会 。 那一年 ， 刘永好刚好60岁 。
经过一番调整铺排 ， 2013年5月 ， 33岁的刘畅正式出任新希望六和董事长 ， 刘永好退居二线 。 为了扶女儿上马 ， 刘永好请来了国内管理学界知名学者陈春花担任联席董事长并兼任CEO ， 手把手地"辅佐"刘畅 。
刘畅上任后 ， 大力推进养猪战略布局的同时 ， 对内部管理进行了大刀阔斧的改革 。 最初那几年 ， 新希望的业绩起伏不定 ， 外界对这位80后少掌门的质疑声不断 。
事实上 ， 刘畅接班的时间点非常尴尬 。 彼时 ， 新希望以饲料业务为主 ， 受禽流感、速生鸡事件等冲击 ， 2012年公司净利润大幅下滑35.4% ， 内部又面临与六和集团重组后的复杂整合问题 。
"变 ， 是新希望的文化 。 创新是被逼出来的 。 "刘畅在接受时代周报采访人员采访时称 。 她回忆说 ， 自己接手新希望六和时 ， 公司营业收入和利润增速都在放缓 ， "当时我们整个商业模式已经延续了很多年 ， 上游和下游看不到大的变化 ， 必须用新的方式、新的模式来重新看待这个企业 。 "
近两年来 ， 顺着猪周期上行之势 ， 新希望的养猪战略成效显现 。 10月13日 ， 新希望发布的三季报预告显示 ， 2020年前三季度 ， 公司预计实现归母净利润48亿―50亿元 ， 同比增长56.27%―62.78% ， 前三季度的盈利已相当于去年全年的利润 。


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