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|邵武市供电公司：层层节支 力争年度节约成本两千万元

10月21日 ， 当邵武市供电公司六层办公室人员全部下班后 ， 这个楼层节能增效的负责人小饶立即执行“人离机停 ， 人离灯熄” 制度 ， 把整层楼走廊的灯全部关掉 ， 减少资源浪费 ， 降低办公成本支出 。
今年以来 ， 邵武市供电公司以“突出责任落实、突出效率效益、突出落地执行”为核心 ， 以进一步促进基层单位、部门“真账真算” ， 转变经营理念 ， 激发全员降本节支、提质增效主动性 ， 挖掘企业潜力、增强企业活力 。
8月份 ， 该公司在南平全区可控费用支出竞赛中 ， 获全区第一名 。
该公司以内模为导向 ， 推行“部门经营一本帐” ， 让部门负责人亲自参与计算、直观了解部门内模收入的创利核心与内模成本的控制重心 ， 对自己部门、班组的“经营”好坏做到心中有数 ， 增强创收降本的积极性 。
可控管理费用从最源头开始控制 ， 从严从紧控制预算 ， 刚性缩减材料费、通讯费等可控成本支出 ， 核减办公用品、低耗品等不必要、非生产急需类费用 。 可控费用和业务外包费用实行“项目化”管理 ， 编制分月计划台帐 ， 按月管控进度、兑现考核 。
该公司压降零星广告费用 ， 在不改变技术标准的同时压低零星广告项目中标单价 。 该公司根据今年低耗品和办公用品的使用、库存情况 ， 综合各部门报送的需求 ， 今年低值易耗品和办公用品费用合计在年初预算的基础上再压降5万；推行无纸化办公、管控差旅费用 ， 南平地区尽量当天往返；重点压降公司通信费用 ， 严格审批新增通信卡；规范用工 ， 运检部、供服公司每月对用工情况进行核查；每周梳理部门物资使用及库存情况 ， 合理制定物资采购计划 ， 降低物资库龄时长 ， 减少材料费支出；合理申报大修、技改项目 ， 对于2020年已下达的大修项目 ， 充分利用现有班组人员完成部分现场工作 ， 减少项目外包费用支出；做好部门日常办公费用、通信费用、车辆使用费的监管 ， 提升员工节约意识 。
截至9月30日 ， 邵武市供电公司可控费按序时进度完成全年预算 ， 办公及低值易耗品比预算压降50% ， 比去年同期压降51%；差旅费支出压降了31% ， 比去年同期下降58% ， 提质增效效果明显 。
目前 ， 南平公司公布的三季度内模关键业绩指标 ， 邵武市供电公司财务专业6个指标总分排名第一 ， 其中与可控费用相关的指标内模利润第一、单位资产生产性费用第一 ， 人均可控管理性费用第一 。
【|邵武市供电公司：层层节支 力争年度节约成本两千万元】下一阶段 ， 邵武市供电公司将全力推进百日攻坚 ， 共克时艰 ， 冲刺全年工作任务目标 ， 当排头、争标杆、作贡献、亮精彩 ， 力争2020年可控费用预算同比压降27% ， 节约成本2000余万元 ， 促进企业经营绩效持续向好 。 （朱丽）


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