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财阀|三星会长李健熙去世，他如何一手打造了韩国“第一财阀” | 京酿馆

_原题是：三星会长李健熙去世 ， 他如何一手打造了韩国“第一财阀” | 京酿馆
在商业上取得巨大成功的李健熙 ， 其声光终究不免因涉“政治行贿”而有所暗淡 。

▲韩国三星会长李健熙去世：享年78岁 已卧病6年多 。新京报我们视频 。
文 | 陶短房
据韩联社报道 ， 韩国三星集团社长李健熙因病医治无效 ， 于10 月25 日在韩国首尔去世 ， 享年78 岁 。
六年卧床 ， 一朝解脱
韩国自古以来就是个家族、门阀和身份重于一切的社会 ， 如今在韩国政治、经济生活中占据举足轻重地位的第一大财阀——三星集团 ， 早在日本殖民时期的1938 年3 月1 日 ， 就由其创始人、号称“韩国创业之神”、“韩国财界之父”的李秉喆在大邱创办 。
作为家中幼子 ， 李健熙1942 年1 月9 日在三星的诞生地大邱出生 ， 13 岁即被父亲送到日本读书 ， 高中毕业后回韩国 ， 进入延世大学 ， 仅读了一年就重返东京 ， 就读于早稻田大学商学院 ， 毕业后又前往美国乔治. 华盛顿大学 ， 在那里获得MBA 学位 。
最初不被父亲看好的他凭借能力和开拓精神后来居上 ， 在1987 年父亲去世后接任 ， 成为三星集团第二任会长 。
由于父子二人均推崇日本教育方式 ， 李健熙自学生时代起就热衷各项体育活动 ， 擅长摔跤、柔道、高尔夫球和马术 ， 是韩国申办1988 年汉城奥运、尤其2018 年平昌冬奥会的重要推动者和积极资助者 。
但事事亲力亲为、却又吸烟成癖的他 ， 晚年身体健康状况一直不理想 ， 上世纪末即被曝患有肺癌 ， 1999 年在美国得克萨斯接受肺癌手术 ， 尽管手术十分成功 ， 此后却长期受肺水肿等呼吸系统疾病困扰 。
2014 年5 月10 日 ， 他突发心脏病送院急救 ， 虽脱离生命危险 ， 却因此人事不省达8 个月之久 ， 此后也长期缠绵病榻 。 如今一朝解脱 ， 对笃信佛教的他及其家人而言 ， 可谓悲欣交集 ， 百感丛生 。
专注与执着让他在三星“平步青云”
深受儒家传统影响的韩国财阀 ， 在家族继承方面 ， 通常秉承“父子传承、长幼有序”的传统 ， 上有两位兄长的李健熙照常理是不会继承家业的 。
且外号“木鸡”的他自由性格内向 ， 沉默寡言 ， 最初不入精明强干的乃父法眼 ， 被安排在美国攻读传媒学的第二专业 ， 回国后安排到三星旗下传媒——东洋电视台发展 。
但李健熙很快表现出独特的才能和个性：专注、执着、善于发现并抓住问题本质 ， 对新生事物有狂热的兴趣 ， 这让素来秉承“三星第一”、“不拘一格用人”的李秉喆对之刮目相看 ， 开始尝试让他担负更重要、更广泛的职责 。
上世纪70 年代以前 ， 三星所擅长的 ， 是纺织、化肥、制糖 ， 以及传媒、不动产等东亚财阀传统的“轻产业” ， 不过其逐渐受到LG 等较早涉猎“重产业”财阀的激烈挑战 。 针对此 ， 三星决定进军电子产业 ， 并将家电当作第一切入点 。
此时 ， 李健熙表露出过人一筹的独特前瞻性 ， 力主将当时在韩国并不引人瞩目的半导体产业当成关键突破口 ， 并在家族、集团中绝大多数重要成员不以为然的关键时刻 ， 对父亲表示“哪怕只有我一个人也要勉力一试” 。
最终其获得父亲支持 ， 于1974 年12 月决策让三星收购原本隶属美国Kamco 财团的“韩国半导体” ， 从而奠定了三星此后40 多年“产业帝国”的坚实基础 。
凭借这一令人刮目相看的表现 ， 李健熙此后在“三星世界”平步青云 ， 1978 年就任三星物产副会长 ， 1987 年12 月1 日 ， 又被推为三星集团第二任会长 。
财阀|三星会长李健熙去世，他如何一手打造了韩国“第一财阀” | 京酿馆
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▲图片来自新京报网 。
第二次创业与“三星共和国”
然而此时的三星正面临生死关头 。
随着“汉江奇迹”渐入佳境 ， 韩国政治、经济转型已成大势所趋 ， 社会、政治和经济面貌日新月异 ， LG 、现代等在重工业、物流业等领域更具挑战力的财阀异军突起 ， 一度将“以量取胜”的三星从销售额排行榜第一 ， 赶到第三的位置 。
【财阀|三星会长李健熙去世，他如何一手打造了韩国“第一财阀” | 京酿馆】当时三星最具潜力的半导体产业尚未到收获期 ， 支柱产业家电又被日本和东南亚各国上下夹攻 ， 如果决策一着不慎 ， 就可能陷入万劫不复的境地 。
经过“长考”后 ， 李健熙在就任会长一年纪念日当天 ， 喊出“第二次创业”的口号 ， 随后下决心推动“根本性变革” ， 变三星传统的“走量、走低价” ， 为走高科技、高附加值道路 。
他强化了“战略企划部”和秘书室体系 ， 并亲力亲为地参与“大方向”决策 ， 在重大问题上不惜带动整个高层团队进行苦行僧式的“集体长考” 。
1993 年 ， 为起草“新经济宣言”这一集团经营战略转变的纲领性文件 ， 他带领核心团队远赴德国法兰克福 ， 连续开会68 天；2002 年4 月19 日 ， 因手机等关键产品业绩不俗而正沉浸在佳绩喜悦中的三星高层 ， 又被李健熙紧急召集 ， 闭门开了长达50 多个小时不眠不休的马拉松会议 ， 推出了令三星更上一层楼的“新经营二期” 。
世纪之交 ， 三星重执韩国财阀牛耳 ， 并凭借高科技、高附加值优势和竞争对手拉开一个身位 ， 更令整个韩国产业界开始摆脱“平价路线”、“日本产业效仿者”的刻板印象 ， 步入崭新的层面和时代 。 对此 ， 李健熙的作用举足轻重 。
李健熙继承和发展了乃父“不拘一格用人”的人才思路 ， 在上任后大谈“天才学说” ， 主张吸引天下人才为自己所用 。
他敢于下重注、也敢于不惜代价“止损”：1995 年 ， 当他发现曾不惜血本推广的滑盖手机存在致命隐患 ， 就立即拍板召回已投放市场的15 万部 ， 并决策从此放弃这条思路；1998 年 ， 当他心爱的三星汽车债台高筑 ， 成为“三星流血的盲肠”后 ， 他又自掏“私房钱”20 亿美元摆平 ， 将三星汽车“割肉”给了雷诺 。
尽管经历许多波折和风雨 ， 但如今的韩国 ， 已公认成为为数不多、二战后跻身发达国家和工业化国家之林的新兴国家之一 。 率先带领韩国产业向高科技、高附加值路线转移的李健熙 ， 无疑是这一举世瞩目的成就光芒里 ， 最璀璨的明星之一 。
他虽然去世 ， 三星集团乃至韩国经济、社会 ， 却因此获得了更久远、更旺盛的生命力 ， 甚至有人将其称为“韩国经济总统” 。
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▲2017年 ， 三星集团会长李健熙之子李在镕涉“亲信门”获刑 。图片来自新京报网 。
李健熙的败笔
在韩国 ， 曾有人将李健熙比作“太阳” ， 虽然炽烈、耀眼 ， 却咄咄逼人 ， 不时放射出令人畏惧的光芒和热量 。
和同时代其他许多发迹于日据时期的财阀要人一样 ， 李健熙亲日、政治风格保守 ， 和前军人集团打得火热 。
韩国政治转型前后 ， 他大力支持自军人执政者转型文人总统的卢泰愚 ， 并积极资助卢泰愚的接班人、三次竞选总统失败的李会昌 ， 和转型后第一位保守系总统李明博 ， 从而深深卷入转型后韩国政治斗争漩涡 。
2008 年4 月4 日 ， 在自由派总统卢武铉和保守派总统李明博“交代”的微妙氛围下 ， 他被韩国特别检察官小组提起质询 ， 被指控向卢泰愚行贿 ， 违法向李会昌提供政治献金 ， 以及逃税、违反信托条例、渎职等罪名 ， 三星集团也成为众矢之的 。
迫于重重压力 ， 他和长子李在镕在2008 年4 月22 日双双宣布辞职 ， 并被迫解散三星集团战略企划部 。
尽管“高高举起、轻轻落下”的李明博很快为其洗脱了“政治行贿”指控 ， 2009 年更以“申奥需要”为由赦免其一切罪名 ， 但李健熙本人、家族和集团的耀眼光芒 ， 却不免因此有所暗淡 。
虽然始终强调“变革”、“重才” ， 但“三星共和国”仍然充满了韩式财阀惯有的家族气息 ， 饱受物议的“大太子”李在镕好不容易迫于压力交出管理大权 ， 但此后又和李健熙双双“复位” ， 甚至掌握了更大权力 ， 这被许多人认为是“李健熙平生第一败笔” 。
已有人预言 ， 既然李健熙无法根除这一痼疾 ， 或早或迟 ， 其可能会给“三星共和国”带来难以预估的变数 。
□陶短房 ( 专栏作家)
编辑：仲鸣 实习生：潘宇洁 校对：吴兴发


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