103思维模型：水平思维一用横向想象提升洞察力与创意( 四 )

随机词。随机找篇文章、从字典中随机找个字和词、强行将不同感官的词植入问题中，通过这种文字或词语的方式，随机刺激大脑。

正如佩根.肯尼迪在《发明学》一书中所描述的那样，几乎一半的发明都开始于一个偶然的过程。通常是人们在做别的事情时所得到的想法或发现的结果。发明者往往是因为运气或天生就是能够将多个领域的知识汇集在一起的连接者。
4、分割、重组、标签
注意力是有限且连贯的，这是由大脑自我最大化记忆表层的机制所决定的。我们只能对整个环境中的一部分做出反应。在一段时间内，我们可能会依次关注各个部分，直至覆盖整个环境为止。所以，我们在具体处理问题和进行创新的过程中，可以划分小的独立单元、选择单元、以不同的方式组合单元，这种方式可以使我们获取多种不同的方案，从而拓宽问题解决和创新的思路。分割的方式有很多种，我们可以全部选择、也可以部分选择，组合的方式可以是曲线的、也可以是逆向的，这些提示我们在分割、重组时，要尽可能多的尝试不同的方案。

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通过分割完整的环境或重组不同的单元得到的某个单元后，我们可以通过新标签来定义这个新单元。而新单元一旦确定，其就从另一模式的组成部分，变成为一个新的独立的模式。两个事物的结合可能产生新标签，新标签可能创新出新的事物；一个事物的标签反面是一个新的事物，其当然也拥有一个新的标签。向现有标签发起挑战、尝试摆脱标签、建立新标签，是水平思维构建新模式的三种方法。
在企业管理中的销售岗位演变过程中，充分应用了水平思维的分割、重组和标签。所以，从一开始单一的销售演变成市场和销售，演变成销售、市场、客服，演变成产品经理、项目经理、市场企划、客户服务，演变成电话营销、项目经理、产品经理、服务顾问、市场企划、售后客服等。不同的演变应用于了不同行业与企业，发挥了它们应有的功能。

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在1984年举办的第23届奥运会之前，奥运会都是亏损的。比如1976年在加拿大蒙特利尔举办的第21届奥运会，亏损10亿美元；1980年在莫斯科举办的第22届奥运会，苏联政府共投入约90亿美元。奥运会面临着办不下去的危机。美国洛杉矶市的市长尤伯罗斯向奥委会申请举办第23届奥运会，并表示力争扭亏为盈时，国际奥委会的成员都颇不以为然。尤伯罗斯在筹备第23届奥运会的过程中，运用水平思维，最后盈利2.5亿美元。他分析了整个奥运会需要的设施、材料和各个环节，采取开源节流的措施。
在节流方面他采取了以下措施：
（1）尽量利用洛杉矶市原有的运动场馆；
（2）尽量利用大学生宿舍，重装后作奥运会运动员宿舍；
（3）奥运会需要7.2万工作人员，他招募了3.6万名志愿者，他也是其中之一，其余的3.6万人工资也很少；
（4）办公用房从简；
（5）奥运会缺一个露天游泳场，他以允许在指定场地营业和做广告为条件，请麦当劳投资修建了400万美元的露天豪华游泳场；
（6）他以相同的方式，集资400万修建了自行车赛场。
在开源方面他采取了下列方法：
（1）他曾计划请柯达公司赞助400万美元，允许照相器材由柯达公司独家销售，但是柯达公司老板觉得不合算，没有答应。而日本富士公司经过测算，认为有利可图，于是达成合作。最后据说利润达700万，扣除赞助费还盈利300万，柯达公司后悔已为时过晚；
（2）慎重地选择了30家赞助商，共获得赞助费约1.17亿美元；