中欧商业评论|日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？( 二 )
现在我知道 ， 企业的生命周期和经营了多少年没有必然联系 ， 我见过只经营了十来年的老气横秋的企业 ， 也见过充满活力、不断创新的百年企业 ， 企业没有长命百岁 ， 只有生生不息 。
大部分企业的生命很短暂 。 据美国《财富》杂志报道 ， 美国中小企业平均寿命不到7年 ， 大企业平均寿命不足40年 。 而中国中小企业的平均寿命仅2.5年 ， 集团企业的平均寿命仅7~8年 。
有些企业的生命却可以很长 。 日本千年以上的企业就有7家 ， 而在2019年《财富》杂志世界500强榜单中 ， 也有不少百年企业 ， 其中不乏我们熟悉的品牌 ， 如杜邦、宝洁、雅培、百事、通用汽车、3M、通用电气、固特异轮胎等等 。
这些企业大多数成立于19世纪 ， 其中历史最悠久的是1802年创立的杜邦公司 ， 这家已经218年高龄的企业 ， 2019年依然在世界500强中排名第100位 ， 且极具创新能力 。 这样的企业 ， 值得为创始人留下铜像 。
企业家如果希望让企业的寿命远超自己 ， 就必须思考一些严肃的问题 。
?在自己完全无法参与的情况下 ， 保证企业持续、健康发展的因素是什么？
?如何确保在自己的生命结束之后 ， 企业还有生生不息的活力？
?企业家在有生之年 ， 最重要的工作又是什么？
想明白这些问题 ， 才有可能把企业带到一个新的高度 。
1998年 ， 华为的营业额刚过10亿美元 ， 任正非就认识到 ， 要淡化企业家对企业的直接控制 ， 让企业家的更替与生命终结 ， 与企业的命运相分离 。 他说：“长江就是最好的无为而治 ， 不管你管不管它 ， 都不废江河万古流 。 ”
本文插图
要达到这个境界 ， 企业创始人最重要的工作 ， 就是要打造一个不依赖任何人、任何资源 ， 却又能不断创新、让企业保持活力的系统 ， 当这个系统建成了 ， 企业家才能安心地把铜像矗在那儿 。
【中欧商业评论|日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？】
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