中欧商业评论|日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？
为创始人立铜像的意义 ， 在于检验企业失去了创始人之后 ， 是蒸蒸日上 ， 还是江河日下 。
前年夏天 ， 我的私董会小组在日本东京开会 ， 难得来一趟 ， 顺便就组织大家去几家日本的中小企业访问交流 ， 看看普通日本企业是如何经营的 。
我们访问的第一站是前泽工业株式会社 ， 这是一家在东京证券交易所上市的公司 ， 1937年创立 ， 经营了80年 ， 位于东京北面的埼玉县 ， 主业是生产铸造给水阀门 ， 员工670名 ， 年销售额换算成人民币约12亿元 。
在副社长宫川先生的带领下 ， 我们参观了前泽工业的生产现场 。
铸造业的现场一般给人的印象是傻大笨粗、又热又脏 ， 但这里不仅管理井井有条 ， 5S工作到位 ， 空间和设备的利用率也非常高 。
看完车间 ， 大家来到办公楼前的小花园合影留念 ， 花园中间立着公司创始人前泽庆治先生的半身铜像 。
据宫川先生介绍 ， 前泽家族已完全退出了公司的管理 ， 在公司持有的股份比例也非常少；至于前泽先生本人 ， 因为已经过世多年 ， 现在公司见过他的人并不多 ， 他对于公司而言 ， 像是公司的“天皇” ， 只是一种精神象征 。
前泽先生的经营理念是：首先要有眼光 ， 要看到行业的发展趋势；其次是要有运气 ， 还要会计划 ， 运气固然重要 ， 但好运气与精心的计划是分不开的 。
参观日本企业就是这样 ， 看到、听到的一切 ， 没有什么意料之外的东西 ， 让人会有一种“就这么简单”的感觉 ， 但他们的经营之道 ， 恰恰是把简单的事情做彻底 。
在回程的中巴车上 ， 大家围绕前泽先生的铜像 ， 展开了一番讨论 。
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之前参观其他的日本企业 ， 我们也看到过创始人的铜像 。 比如去松下公司 ， 就有松下幸之助先生的铜像；去花王公司 ， 就有长濑富郎先生的铜像 。
似乎这些全球知名的大企业 ， 为创始人立个铜像是理所当然的事情 ， 但一家和我们组员规模差不多的企业 ， 居然也为他们的创始人立了铜像 ， 这就让“立铜像”这件事 ， 从遥不可及变得触手可及 。
立一尊铜像本身很简单 ， 但为企业创始人立铜像这件事 ， 却非常不简单 ， 因为 ， 铜像好立不好留 。
首先 ， 不能在企业创始人还在世的时候立铜像 ， 这就意味着企业的创始人死了 ， 企业还得好好活着 。 按现代人平均寿命80岁算的话 ， 如果在30岁创立的企业 ， 至少要有50年以上的经营历史 ， 才能为创始人立铜像 。
现在的中国企业家 ， 有多少能确保企业可以持续经营50年以上的？
其次 ， 铜像立下后 ， 还要保得住 ， 而不是某天被卖进废品回收站 。 也就是说 ， 企业必须在其创始人去世以后 ， 依然可以有较好的发展 ， 甚至是永续经营下去 。
日本是全世界百年企业数量最多的国家 。 据日本帝国数据银行2019年10月的一份统计报告显示 ， 日本寿命100年以上的企业有33076家 ， 占全球百年企业的41.3%；寿命达200年以上的企业有1340家 ， 占全球两百年企业的65% 。
所谓百年企业 ， 其实是在创始人“百年以后” ， 依然可以健康发展的企业 。 为创始人立铜像的意义 ， 在于检验企业失去了创始人之后 ， 是蒸蒸日上 ， 还是江河日下 。
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中国的企业家大部分年富力强 ， 暂时不用考虑这个问题 ， 但是 ， 如果希望把自己的企业做成百年企业 ， 就不得不考虑这个问题 。
曾经有位朋友和我探讨企业生命周期的问题 ， 他问我：“都说企业有生命周期 ， 那么可口可乐已经创立130多年了 ， 它现在处于什么期？”当时我还年轻 ， 草率地回答说：“成熟期 。 ”这位朋友又问：“企业经营多少年才到成熟期？”我答不上来 。
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