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激活人心，搭建企业的人才赛马平台 | 嘉兴爱康堂导入和英阿米巴

2020年8月下旬,嘉兴爱康堂健康科技阿米巴复合咨询项目正式启动,同时也宣告着爱康堂3.0时代的到来 。

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嘉兴爱康堂健康科技有限公司(以下简称“爱康堂”),主营业务为化妆品零售、亚健康调理 。
爱康堂的1.0时期只是一个不起眼的小作坊 。 2013年,叶总看准大健康产业,结合北京中医药大学,正式从美容店转入健康调整中心,投入了大师资金、精力、人力,几年时间开设了多家直营店,正式迈入2.0时期 。
爱康堂秉持“诚信服务客户,安全作为前提,一切以客户为中心”的经营理念,在社会上具有良好的信誉度和知名度,树立了良好的口碑,赢得了广大群众以及爱美人士的信任和支持,并获有多项政府荣誉 。
眼光与情怀,可以让我们坚持做好一件事,而格局与经营系统,可以让我们把一件事做大做强 。 叶总一直希望找到一个专业突出、经验丰富的外脑(咨询公司)帮助爱康堂优化组织、系统经营 。
经过多家咨询公司的对比选择,爱康堂最终选择了和英阿米巴 。

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现代企业是个高度分工协作的组织,在组织里,那么多不同的人都在努力做着不同的事情 。 美国企业史学家艾尔弗雷德·D·钱德勒说:“现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同 。 体力劳动的协同,可以依靠外化的标准,形成明确的输入、输出和工作方法 。 知识劳动的输入、输出和工作方法非常难以标准化,协同起来就无比困难 。 ”
和英咨询项目组进入嘉兴爱康堂,对企业的核心人员进行了调研访谈,了解企业的经营流程以及问题的关键痛点 。 经过一番细致透彻的分析,老师们认为爱康堂的优化方向主要是:
1、培养人才
2、导入经营会计报表
3、划小核算单元,建立阿米巴组织结构
4、形成全员参与的经营,人人成为经营者
5、完善责任机制,理顺内部责权利关系
6、完善绩效考核机制,有效评价员工绩效

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企业要发展,要长期持续地繁荣,确立清晰的管理会计的体制,对各部门的经营实态能够即时掌握,并迅速采取应对措施,这是绝对必要的 。
和英咨询项目组在了解清楚企业的关键诉求之后,召开了阿米巴经营系统启动会 。 由于爱康堂大部分员工都跟随叶总打拼了多年,企业文化是非常融洽、有爱的 。 这有利于老师迅速调动他们学习的积极性,激发他们学习和探索的热情 。
叶总非常庆幸当初坚定选择了和英阿米巴 。 老师们为爱康堂梳理了组织,理清了战略计划实施的重要步骤,特别是对经营中的数据理解、对营销在销售和服务细节上的点拨,如拓客留客等,让叶总身同感受并得到启发 。 同时,他也被老师们认真敬业的精神深深打动 。


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