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么前|让雷军暴赚1000倍，收购饿了么前，这是阿里最贵的一笔交易

_原题为 让雷军暴赚1000倍 ， 收购饿了么前 ， 这是阿里最贵的一笔交易
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文 | 华商韬略 安小曼
2014年6月11日 ， 何小鹏把他一手创建的UC优视 ， 以43亿美元的价格卖给了阿里巴巴 ， 随即先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁 。
这宗打破了中国互联网最高并购纪录的买卖 ， 让何小鹏的财富迅速升腾 。
他为家人买了奢华的房子 ， 给自己囤了成箱的茅台 ， 还把几千万的游艇借给了朋友......
这笔收购 ， 也让投资人雷军的回报率超过1000倍 。
2007年 ， 雷军投资UC 超过300万人民币 ， 拿到了UC 20%股份；2014年阿里收购UC的时候 ， 雷军的股份已经价值接近50亿人民币 。
么前|让雷军暴赚1000倍，收购饿了么前，这是阿里最贵的一笔交易
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UC卖身阿里 ， 为何那么贵？
2016年的年中的战略升级发布会上 ， UC 除了把名字里面的“浏览器”去掉外 ， 还推出了一个全新的“UC”产品矩阵：
UC 要向平台化发展 。
何小鹏强调 ， 这个升级不是简单地在字面上“去浏览器化” ， 而是坚定地向“大数据新型媒体平台”前进 ， 以 12 年浏览入口积累 ， 构建内容生态基础设施 ， 更好地反哺内容创作者 。
为了达到这一目的 ， 接下来的一年里 ， UC推出了两次内容补贴计划扶持平台作品原创者 ， 并将UC订阅号升级为“大鱼号” ， 为多产品多平台提供更多的流量支持 。
所谓的“构建内容生态基础设施” ， 即是指商业层面 。 此前 ， “阿里系”的媒体矩阵庞大丰富 ， 但其中的各个板块在商业化上都是单兵作战 。 实现数据、内容以及用户上的全面打通 ， 都是UC要做的 。
那么 ， UC的定位是什么？
首先 ， 阿里收购UC时 ， 后者在全球用户超过5亿 ， 是世界最大的第三方移动浏览器 ， 中国及印度最大的手机浏览器——对于广告投放者而言 ， UC庞大的用户规模就是最大的价值点 ， 这使得UC成为整个媒体矩阵中最重要的两个入口之一 。
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其次 ， UC能够和阿里系中的优酷实现配合 。 后者输出优质内容和版权作品 ， 前者则把这些内容和作品 ， 通过自己的兴趣标签分发方式 ， 更高效地输入给用户 ， 提高内容价值输出效率 。
对于像阿里这样产品矩阵丰富的选手而言 ， 重要的并不是资源叠加 ， 而是如何让这些资源互相配合 ， 从而实现1+1>2的效果 ， 进而保证在品牌传播一致性的同时 ， 满足营销需求 。
最后 ， 对于阿里而言 ， 像UC这样非电商、有移动互联经验的团队 ， 是极具战斗力的 。 UC并入阿里后 ， 后者内部迅速成立了UC移动事业群 ， 其中的作战人员正是UC原班人马：俞永福任阿里UC任事业群总裁 ， 并整合了如LBS领域、移动游戏分发领域、书旗阅读领域等各业务 。
在UC和其它媒体产品的融合之下 ， 阿里的媒体矩阵一旦被打通 ， 将会发挥更大的效能 。 UC所在的媒体矩阵 ， 和淘宝、天猫形成的电商系 ， 能实现两个维度的路径进行回流 ， 最后沉淀下了完整的品牌和产品用户数据库 。
以上 ， 对于当时即将上市的阿里而言 ， 还可以进一步造势 。 在腾讯微信的强势挤压下 ， 强化自身价值 ， 向投资者讲述一个好故事 ， 一举多得 。
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