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向伟明|GE中国新总裁升级本土化战略，更多本地产品将销往全球

_原题为 GE中国新总裁升级本土化战略 ， 更多本地产品将销往全球
简简单单地把国外产品拿到中国生产 ， 这种时代已经过去了 。
向伟明|GE中国新总裁升级本土化战略，更多本地产品将销往全球
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图片来源：视觉中国
上任五个月后 ， 通用电气（GE）中国区总裁兼首席执行官向伟明 ， 首次接受了包括界面新闻在内的媒体采访 。
在10月19日的采访中 ， 他强调了“本土化2.0”的公司新战略 ， 同时提出会将更多在中国研发制造的GE产品销往全球市场 。
中国是GE除美国本土之外的最大单一市场 ， 拥有2万名雇员 。 但GE并未公开其在中国的具体营收规模 。
向伟明称 ， 未来三到五年 ， GE所制定的中国发展战略中 ， 加强本土化会成为关键词 ， 他将其称为“本土化2.0” 。 此前 ， 本土化就是GE中国强调的一项战略 ， 向伟明则意图更进一步 。
他表示 ， 简简单单地把国外产品拿到中国生产 ， 这种时代已经过去了 ， 它不会带来太大的竞争力 。 “本土化2.0”需要针对中国的客户和市场研发新产品 。 此外 ， 还要求GE利用中国的供应链 ， 将其在中国研发生产的产品销往全球市场 。
向伟明视医疗业务为这项战略的先行者 ， 该板块旗下的CT、X光机和核磁共振仪等设备都已实现了大规模出口 。
今年6月 ， 向伟明接替段小缨 ， 正式出任GE中国区负责人 。 段小缨是首位来自本土的GE中国区高管 ， 担任这一职位已有六年时间 。 卸任后 ， 她离开了GE 。
向伟明在GE工作长达28年 ， 自2010年起担任GE航空集团大中华区总裁 。 升任中国区负责人后 ， 向伟明仍将保留在航空业务的原有职务 。
向伟明称 ， GE在过去两年开始实施扁平化的管理体系 ， 高管身兼两职已成为常态 。
这种变化出现在拉里·卡尔普2018年担任GE董事长兼首席执行官之后 。 除了精简管理架构外 ， 卡尔普也对公司的战略和业务进行了一系列大手笔调整 。
GE悉数出售了生物制药、轨道交通及照明业务 ， 同时减少了所持有的油气公司贝克休斯的股份 ， 金融部门的业务版图也在逐渐收缩 。 这些措施的共同目的是降低公司的负债率 ， 并增加现金流 。
经过此番调整 ， GE的主要业务归入了航空、发电、可再生能源和医疗四大集团 。 在全球范围内 ， 中国在这些领域的市场体量都是数一数二的 。
上任后 ， 向伟明的一项重要工作 ， 是以GE中国区负责人的身份拜访各省市领导 ， 他还带上了公司业务板块的主要负责人一同参与 。 过去三个月 ， 向伟明先后与河南、海南以及辽宁等省市的多位部长级官员开展了工作会议 。
向伟明解释说 ， 通过与各地政府部门的交流 ， 能更好地了解和规划双方在当地的合作 ， 帮助公司的医疗、发电和可再生能源等板块在这些省份开拓市场 。 这也是向伟明在GE航空集团时收获的一项工作经验 ， 该部门的产品主要包括发动机、航电系统等 。
受新冠疫情影响 ， GE全球业务板块都受到了不同程度的冲击 。 其中影响最大的当属航空业务 ， 这也是GE各项业务单元中向伟明最为熟悉的 。 他毕业于中国西北工业大学的航空发动机设计专业 ， 在GE航空集团已工作了23年 。
根据国际航空运输协会对未来航空市场的评估 ， 全球航空业预计到2024年才能恢复到疫情爆发前的状态 。 目前全球范围内仍有大量飞机处于停飞状态 。 这造成的后果之一 ， 是航空公司减少了新飞机的采购规模 。
同时 ， 对于飞机零配件更新和修理的需求也同步出现下滑 。 GE预计 ， 今年这一需求较去年同期下降约五成 。
中国是全球航空市场为数不多的亮点之一 。 截至上个月 ， 中国的航班已恢复到疫情前的九成水平 。 向伟明称 ， 就GE内部而言 ， 大中华区的飞机零配件采购数量在全球排名第一 。
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