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坚定走好稳健可持续发展之路 访中国民生银行党委书记、董事长高迎欣( 二 )


塑造合规经营核心竞争力
近几年来 ， 随着压力加大、金融监管力度日益趋严 ， 民生银行与一些同业机构一样 ， 陆续暴露了一系列风险事件 。 虽然绝大多数案件是积存多年的老毛病 ， 但也反映了经营管理方面存在的一些短板和不足 。 对此 ， 民生银行进行了深刻检视剖析、全力整改落实 ， 并将以此为契机 ， 从制度、系统、问责等方面入手 ， 全面提升经营理念和银行文化 。
合规经营是立行之本 ， 是银行的核心竞争力 。 高迎欣表示 ， 要以案为戒 ， 深刻警示 ， 引导全行牢固树立合规经营就是核心竞争力的理念 ， 坚持依法依规展业、强化行为约束 ， 健全风控体系、夯实内控基础 ， 敬畏风险、敬畏规则 ， 坚定走好稳健可持续的发展道路 。
为此 ， 要强化从业人员操守和准则教育 ， 全面重塑风险合规文化 ， 切实将合规经营理念贯穿于全行经营发展各环节、全过程；要全面提升合规对全行经营管理的硬约束 ， 加大风险合规考核比重 ， 真正实现经营管理与合规管理融为一体 。 同时 ， 还要压实三道防线的合规责任 ， 强化风险管理体系性建设 。 业务部门作为第一道防线 ， 承担风险防控的第一责任 ， 主动开展合规风险的识别、防范和控制；风险合规部门作为第二道防线 ， 切实履行尽职审查的职能；审计部门作为第三道防线 ， 要更加独立的发挥监督作用 ， 形成分工明确、相互监督、相互制约、相互衔接的三道防线工作机制 ， 构筑起风险防范的层层关口 。
欲知方圆 ， 则必规矩 。 高迎欣表示 ， 要坚持严字当头 ， 把纪律、规矩挺在前面 ， 敢于动真碰硬 ， 做到无禁区、全覆盖、零容忍 。 对于突破底线、越过红线、触碰高压线的人员 ， 一律从严、从重处理 ， 进而在全行营造守纪律、讲规矩的良好氛围 。
科技驱动数字化转型
当前 ， 新一轮科技革命和产业变革方兴未艾 ， 数字经济蓬勃发展 ， 催生了大量新产业、新业态、新模式 ， 给银行业带来了巨大冲击和挑战 。
民生人具有市场意识、竞争意识强的优势 ， 敢于拼市场、抢客户 。 高迎欣认为 ， 在大数据、人工智能、区块链、5G等新技术与金融日益融合的形势下 ， 民生银行既要发挥好传统优势 ， 更是要创新变革 ， 全力打造金融科技竞争能力 。
近几年来 ， 国家出台了一系列政策 ， 鼓励支持培育数字经济新产业、新业态和新模式 ， 这为构建数字银行新模式指明了发展方向 。 我们要抢抓历史机遇 ， 聚焦银行的整体性数字化转型 ， 从生态、场景、架构、技术、体制等方面推进体系化建设 ， 全面推进产品、营销、渠道、运营、风控、决策等数字化转型和线上线下一体化融合 。 高迎欣表示 ， 民生银行将持续加大资金和人才投入 ， 联合合作伙伴构建开放、合作、共赢的金融生态圈 ， 建设智慧、普惠、共享的开放银行 ， 让金融服务更加普惠、更加智慧、更加便捷 ， 为更多客户 ， 特别是暂时受困、亟待发展的民营企业、小微企业和个体工商户提供更好的金融服务 。
要把数字化转型放在全行的战略框架下 ， 立足自身特点 ， 力求在策略、产品、客群等方面形成差异化优势 。 高迎欣表示 ， 民生银行在公司业务、机构业务方面具有传统优势 ， 零售业务也快步发展 ， 而今数字化转型带来良好的发展契机 ， 要坚持科技引领 ， 坚定不移地发展好零售业务 。 为此 ， 要大力推进科技金融三大攻坚战 ， 即围绕数据赋能场景生态建设、打造复合型科技金融人才队伍、加强全行科技一体化管理三方面 ， 加大投入、重点布局 ， 夯实金融大数据基础 ， 为广大客户提供场景化、个性化、智能化的高效金融服务 。
推进银行文化变革提升
十年企业靠经营 ， 百年企业靠文化 。 文化是企业的软实力 ， 决定了企业兴衰成败 。 而对于商业银行来说 ， 银行行为和文化建设对重建公众信任、实现持续发展更是至关重要 。


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