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投资圈|恐怖的美团！，一战赚了1.6万亿

清华是王兴、王慧文的母校 ， 也是美团“不设限”基因开始的地方 。
近期 ， 美团联合创始人、高级副总裁王慧文再次回到清华 ， 用3个故事聊了聊“不设限” 。
“对于一家公司来说 ， 不要用‘核心竞争力’这种概念把自己束缚住 ， 给自己设限 。 最重要的只有两个 ， 第一个是捕捉真正行业机会的能力 。 第二个是发现行业机会之后根据行业需要的能力 ， 快速学习去建设这个能力 。 ”在王慧文看来 ， 商业中常讲的“核心竞争力” ， 便是典型的“设限” 。
外界看美团“很能打” ， 背后正是“不设限”的方法论 。 人才、组织和战略 ， 是无法割裂的三项 ， 让组织和人才持续学习 ， 建设新能力 ， 是美团顶层战略布局得以从构想到实现的关键因素 。
人才成长“不设限” ， 美团发展“不设限” ， 那么“不设限”到底是什么？他们是如何做到“不设限”？这对创业者、对行业有什么参考价值？
不设限的内核：寻找最接近真实的规律
2017年 ， 美团创始人、CEO王兴在《财经》专访时提到“太多人关注边界 ， 而不关心核心” 。 他说：“万物其实是没有简单边界的 ， 所以我不认为要给自己设限 。 只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务 。 ”
这个“核心” ， 正是事物背后的规律和本质 。 在清华的分享中 ， 王慧文用创业中遇到的真实故事 ， 阐述了美团文化的重要内核——发现并遵循规律 。
2005年 ， 以博客为代表的Web2.0概念推动了中国互联网的发展 ， 标志着互联网新媒体发展进入新阶段 。 当时较为主流的产品 ， 都在强调两点理念：一是无边界、跨越时间和空间 ， 二是用户需要脱离熟人社交圈和日常生活标签 ， 表达自己的情绪 。 换句话说 ， SNS领域中 ， 陌生人、匿名社交是当时绝对的主流趋势 。 而此时的王兴和王慧文 ， 却做起了基于真实身份、现实社会好友关系的社交网站 。
2005年校内网上线后 ， 因为没钱大规模推广 ， 王兴和王慧文先拉朋友使用 。 王慧文回忆：“我们那个网站功能很少 ， 没有钱吸引很多用户来 ， 我们就跟很多朋友说 ， 我们做了一个网站 ， 你可以来试一下 。 到2005年底 ， 前面开发的一版网站大概有两三万人 。 ”
接下来 ， 他们发现了“异常信号”：他们的产品没什么功能 ， 也没有做营销推广 ， 但用户每隔一段时间便会回到这里——这看起来不符合常理 。
于是 ， 王兴和王慧文探讨研究这个现象 。 “我们讨论挺长时间 ， 最后说用户之所以用我们 ， 而没有很快离开 ， 可能是因为我们没有钱做推广 ， 导致来的这些人都是我们的朋友 ， 他们再拉他们的朋友来 。 ”
“既然他们觉得是他们的朋友 ， 即使没有功能也来；如果有一天这个网站是有功能的 ， 而且都是他的朋友 ， 他是不是来的频率越来越高 。 ”得出初步的逻辑和规律后 ， 他们决定要做个基于真实社会关系的、真实身份的社交网站 ， 哪怕与当时互联网主流理念相悖 。
随后 ， 为了坚持真实身份社交网站的定位 ， 他们花了大量精力 ， 通过产品设计和运营手段扭转用户习惯 。 最终校内网凭借清华、北大、人大等高校接连举办数个需要实名认证的线下活动 ， 通过星级用户激励等手段 ， 转变了用户行为 ， 让校内网获得成功 ， 成为当时SNS行业的领先者 。
从这个简单故事看出 ， 发现并坚定应用规律 ， 是王兴团队创业以来的文化和做事风格 。
王慧文这样解释他们的团队文化：“我们是花大量的时间来分析一个行业 ， 分析用户的行为 ， 分析社会的变化 ， 发现有power的规律 。 如果这个规律跟当前主流看法不一样 ， 我们并不关注主流看法 ， 而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用 ， 把这个能量最大化 。 就我们过去观察看 ， 如果你真的这么干了 ， 一段时间之后大家认识到你的做法正确 ， 整个行业的做法就会被你扭转 。 很多人会觉得这才正常 ， 而原来的做法是错误的 。 ”


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