文化|如何经营好一家企业?专家解答要把握好这4个关键

_原题为 如何经营好一家企业?专家解答要把握好这4个关键
随着时代的不断发展 , 有越来越多的企业发展受阻 , 那么这时候企业领导如何提高管理意识 , 团队应该如何更有效的执行 , 企业应该如何突破创新显得尤为重要 。
一家公司的好与坏 , 也要看公司规章制度是否完善 , 对员工是否严格执行 , 如果管理、制度不到位、执行不到位、处罚过于人性化 , 这样如何把公司做好 。
在知名企业战略规划专家余正昭博士看来 , 企业经营能否成功主要与以四个方面有关联:
文化|如何经营好一家企业?专家解答要把握好这4个关键
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企业的战略规划能力
一个企业如果想要成功 , 首先要明确的是自身的发展重点是什么?重点明确好了 , 再规划出可实施性强的企业发展战略 。 它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划 。 使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标 , 增强企业的凝聚力 。 明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求 , 使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性 , 进而保持组织机构与发展战略规划的匹配性 , 更好地优化资源 , 有利于实现资源价值最大化 。 要在企业中找到可用的资源 , 建立自己的能力 , 从而形成核心竞争力 , 最后获得竞争优势 。
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【文化|如何经营好一家企业?专家解答要把握好这4个关键】卓越的领导能力
什么是领导力?领导力不是针对某个领导来说的 , 而是针对于员工来说的 。 是指一系列行为的组合 , 这些行为将会激励员工跟随领导者前进 , 为企业奉献自己 。 领导力是一个团队共同完成任务的能力 。 让每个人内心都有着坚定、充实、敢于追求的特点 。 加强管理者的领导力对于提高企业的效率、提高员工的素质、提高企业的发展都是极其有好处的 。 在一定的程度上甚至可以代替企业文化影响员工的心里素质 , 培养员工对于企业的认同感 。
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公司的经营管理能力、执行能力
如果说 , 企业利益是执行力的原动力 , 那么可以说 , 企业的执行力文化是执行力的持续动力 。 我们很多企业 , 在制定大政方针时 , 很多会顺应上级领导的要求 , 或者随大流 , 做出与企业自身能力不适应的决策 。而企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性 。 细节决定成败 , 所以建立的目标必须经过精心设计 , 把目标、责任人、完成时间等各细节表格化 , 使员工能尽职尽职地完成任务 。 但更重要的是要在企业建立有效沟通的制度 。 作为上级下达任务应有明确的内容、标准、完成时间等 。 只有将长久不衰的执行力融入企业文化中 , 使其形成无论员工漫步在企业哪个一个角落 , 都会情不自禁遵从的一种行为方式 , 一种良好习惯 , 使员工深深认识到企业是我家 , 我要管好家、企业兴旺我高兴 , 企业衰败我可耻的主人翁意识 。
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企业文化塑造能力
企业文化不仅是一种非常重要的管理手段 , 也是一种价值观的体现 。 企业文化是企业领导者在长期工作摸索的过程中 , 精心设计 , 持久的倡导和企业职工共同完成所形成的企业整体的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和 。里面包括精神层面的精神文化、中层的制度文化、浅层的行为文化以及表面的物质文化 , 要想在激烈的市场竞争中取胜 , 把企业做大做强 , 就必须加大力度建设企业文化 , 积极推进文化强企战略 , 努力用先进的企业文化推动企业的改革发展 , 提高企业的创新力、形象力和核心竞争力 。
当然 , 这四个方面不可或缺 , 还有不少作为管理者应该具备的思维、领导上任有哪些细节等等 , 在余正昭博士推出的《LMTP标准化领导管理系统强化课程》都有更详细的解说 , 通过43小节的课程 , 让你学习到更具体的怎么树立优秀的企业文化、如何认识公司的发展方式以及关于有效学习的6种方法、良好的6种学习心态、有效指导的4种方法、自信心如何培训、1分钟黄金口才表达术、管理者应该具备的4种重要思维、管理上任的5大细节、打破协调僵局的9种方式、管理计划的10个流程等等 。 如果你想成为企业优秀的领导者又烦恼不知道该怎么做 , 不管你现在是企业高管还是普通职工、创业人群或者是大学生 , 这都是一门很值得学习的一套课程 , 相信会让你受益终生 。
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目前余正昭博士大陆地区已经独家签约荔枝未来 。 深度讲解领导者如何发展公司、如何有效的管理、管理者应该注意的细节等等 。 课程同时同步在荔枝未来的VrarStar维上学院平台以及网易云、千聊、腾讯课堂、cctalk、喜马拉雅、淘宝等平台上架 。 现在开始学习 , 相信你在余博士的《LMTP标准化领导管理系统强化课程》中还能有更多收获 。


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