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万科|成见 | 95后万科与40岁的中海

北京万科周六在深圳举行媒体交流会 ， 围观者众 ， 除了万科副总裁兼北京区域首席执行官刘肖之外 ， 万科集团董事会主席郁亮绝对是这场交流会中“最亮的星” 。
在这场超过3小时的活动中 ， 郁亮毫无意外地再次提到了“一根筋”“白银时代”“农民”等万科“专有”名词 ， 而且也再次强调了上个月南方区交流会上就提到“年轻化” 。
“年轻人讨厌我都好 ， 讨厌我说明他心中有我 ， 没感觉是一个大问题 ， 所以我们首先要让他有感觉 ， 所以我们才有了年轻化 。 ”
他说 ， 今天万科50%的员工是90后 ， 20%的员工是95后 ， 今天万科员工的平均年龄是32-33之间 。 “他们最有希望 ， 未来是他们的天下 ， 他们有自己的主见 ， 他们能够为自己的原则而坚持……我们不讨好他们讨好谁？”
台下媒体忍不住发问：“在讨好年轻人上 ， 你做了什么？”
“我有纹身 ， 算吗？”立刻引来台下一片拍掌尖叫 。
这样轻松活泼的气氛 ， 在“95后”万科的活动中时有出现 ， 在国企中海身上却不可能存在 ， 但却可以对比他们在人才储备上的安排和变化 ， 因为就在10月16日 ， 有消息曝出 ， 中海高管变动已经启动 。
中海高管的一系列变化 ， 包括郭勇卸任原中海西部区各地区公司董事长兼西部区总经理 ， 阚洪波卸任原中海成都677公司董事长 ， 并双双转任中海发展高级专家；以及四位区域公司总经理升任集团助理总裁；内地五大区域中 ， 有四大区域接连调换区域一把手 。
据称 ， 上述新高管大多为“70后” ， 意即年龄在40-50岁之间 ， 且不乏在原职待了不少年头才获得擢升的 。
仅从此次变动看 ， 中海仅仅是退休换班以及做了区域的轮调 ， 人才储备策略并未有本质变化 ， 当然这也是其国企性质使然 ， 固化的人才晋升路径很难被打破 。
虽然20年前 ， 万科曾开展“海盗行动” ， 对中海进行大规模的挖角行动 ， 但如今看来 ， 万科早已摆脱了中海的烙印 ， 这或许也和万科的几番人才计划脱不开干系 。
说起万科和中海 ， 估计当初的“海盗行动”仍会不时被提起 。
1999年 ， 万科全年销售虽然尚未达百亿 ， 但大规模的扩张已催生对人才的渴求 。 2000年 ， 万科著名的“海盗行动”开始了 。
据观点地产新媒体了解 ， 2001年至2002年 ， 万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人 ， 一下从外部引进了50-60位高管人才 。 曾经一度 ， 万科20多个一线公司的第一负责人中 ， 有1/3左右源于“海盗行动” 。
但这波人才只能解一时之需 。 2006年到2007年的万科开始进入亢奋增长期 ， 销售金额由212.3亿元飙至523.6亿元 ， 增长速度从52.2%升到146.6% ， 因此 ， 2007年 ， 万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划 ， 又称“007”计划 。
据当时资料显示 ， 万科的“007”计划 ， 将挖人的视角从行业内延展到行业外的跨国公司 。 其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂 ， 基本特征是国际化 。 这次的思路显然与“海盗行动”的拿来主义完全不同 。
此后 ， 不少跨国公司高管加盟万科 ， 截止2008年年底 ， 万科已经引进跨行业管理人才32名 ， 出任要职 。 2009年的万科 ， 成为了国内首家销售破600亿的房地产企业 。
可以看出 ， 在房地产的黄金时代 ， 新鲜血液的引入对于规模扩张起了很好的支撑作用 。 为此 ， 仅隔三年 ， 到2010年 ， 万科启动了有史以来最大规模的“千里马”行动 。
郁亮曾表示 ， 当时房地产行业经营方式还十分粗放 ， 万科如果要持续领先于大市的增长 ， 首先面临的就是人才的挑战 。 单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化 ， 随着万科新项目的大批增加 ， 其对人才的渴求进入到了一个爆发期 。
万科的人才战略一直在更新 ， 人才储备也从最初的同行加盟到后来的“国际化”人才招聘 ， 创意、创造性在他们身上得到更多体现 。


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