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有一手相信保持"帮用户抓住机遇来放大收益"的初心，有一手才能获得更长远的发展

 
【有一手相信保持"帮用户抓住机遇来放大收益"的初心，有一手才能获得更长远的发展】成立一家公司其实不难 ， 难的是如何维持它长久的发展下去 ， 就算真的发展下去了 ， 也有很多公司忘记了自己的初心 ， 把公司变成了一个只会赚钱的机器 。 面对这样的现状 ， 有一手始终坚持自己的初心 ， 也就是作为互联网金融服务平台的初心：帮助用户抓住机遇 ， 放大用户的收益 。 有一手发展至今 ， 无论是在团队的管理上 ， 还是功能的开发上 ， 一直都是秉持着自己的初心 ， 也因此 ， 有一手才能有源源不断的活力注入和用户的支持 。 那么有一手是做到了哪些方面 ， 才有会如今的成就呢？
有一手的负责人表示首先是平台的经营理念一定要做好 ， 也就是企业文化 。 但是很多企业在经营中容易忽略顾客 。 企业管理者开始时还是会比较在意顾客 ， 并且所有的思考可能都来源于顾客 ， 但是顺利发展到一定阶段后 ， 管理者开始把重心转向自我 ， 关注自己的产品、内部的管理 ， 以自己了解的市场来确定企业的经营 ， 慢慢就偏离了顾客 ， 甚至在公司内部 ， 好像与顾客没啥关系了 。 但有一手却一直坚信只有把"帮用户抓住机遇 ， 放大收益"这句话牢牢地记在心里 ， 整个团队才会在无形之中都在朝着这个方向前进 。 所以有一手经常会有定期的讲座和分享会来跟团队的队员来分享该如何做才能更好的服务于用户 。
在有一手平台上 ， 它们最为注重的是自己平台的服务 ， 很多时候我们遇到的最大挑战不是市场不行 ， 不是没有机会 ， 很大的原因是决策层离市场太远 ， 不能敏感于市场的变化和顾客的需求变化 。 所以有一手的一直注重与用户一起成长 ， 有一手的决策层也一直紧密关注市场和用户 ， 着重关注顾客的需求和提高平台的服务质量 。
有一手除了经营理念这些软实力方面 ， 有一手也明白 ， 要及时的自我修正和进化才能够把平台发展的更好 ， 但主动变革本质上是抵抗创新者的窘境 。 克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中提到 ， "为什么成功的大企业会倒掉？因为他们按照既定技术轨道发展自己 ， 能力结构逐渐固化 ， 成为无法变革成功的死穴" 。 大公司终究会被新的创新公司超越 ， 想抵抗这个和"万有引力"一样强大的定律 ， 就需要主动变革 ， 调整内部固化的结构 ， 否则就会衰落 。 具体如何变革？成功的组织变革切记过刚 ， 人的情绪是行为背后的隐形动力 ， 组织变革要思考如何带着员工走出损失感和焦虑感 ， 避免出现"杀敌一千 ， 自损八百" 。 因为员工的成长决定了企业有关真实能力的水平 ， 拥有持续成长的员工队伍的企业 ， 总是有非常好的发展能力 。 但是 ， 我们需要知道的是 ， 员工是否有成长力 ， 取决于员工的学习力 ， 以及他愿不愿接受公司所有的变化和调整 。
如果你发现调任何一个人 ， 他都会跟你沟通对他不公平或者他不愿意调整 ， 这可能就是员工的成长力不够了 。 如果当员工被调整的时候 ， 他很高兴地接受 ， 认为这是新的学习机会、新的挑战 ， 甚至成长的机会 ， 那员工的成长力度是够的 。
能够保持初心其实是一件难能可贵的事情 ， 因为每个平台在发展的过程中都会遇到各种各样的问题 ， 而这些问题会逐渐磨掉原本所坚持的东西 ， 所以像有一手这样的确实很少见 。 能够在竞争激烈的互联网金融服务平台中 ， 有一手不畏惧特立独行 ， 一直在坚持着自己的初心 ， 一直都知道创建平台的初衷是为了帮助用户抓住机遇 ， 从而放大收益的 。 有一手也一直坚信：不忘初心 ， 方得始终 。
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