极品的team mate，怎样做一个情商高的team leader
成绩。你们做的事情如果挂钩成绩，作为团队的头，你需要明确的分工并且把最终成绩与其挂钩。不做？好，反正分在我手里我负责最后的署名和作品提交。质量不好必须严格，而且一定要一视同仁，他们做什么样你说不行，你自己就一定要比他们做的好。如果你们做的事情不与任何利益挂钩的话，就开诚布公的谈条件，他做了做成什么程度，你需要给予他什么好处。如果这些都不成功，为何不换队友？工作不是交朋友，利益分配不均跟你过家家？
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【极品的team mate，怎样做一个情商高的team leader】 我的宗旨是： 不适合的人早走早好， 对你好，也对他好。
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诶呀呀···作为小菜鸟对这个问题实在是···感同身受呀！A这种奇葩我也遇过···但是我遇到的这朵吧还是比较愿意做事的~我觉得对自视甚高的人，最好的办法就是让他意识到自己弱爆了··虽然难度很大··当时我们的团队正好有这朵的前辈···于是我就找他前辈聊~然后那位前辈因为有比较好的成绩说话也比较有分量，毕竟不是我的领域，让专业的人，指出他的错处，他后来是有收敛点，认真些~B这种人呀，就是找他的兴趣点，这个时候你先把一堆工作都列项给他，然后让他自己挑，能做多少先做着，记得一定规定截止日期，而且即使跟进···不然就是一个深深的大坑呀呀呀~希望小菜鸟的弱爆的经验能够让你想到什么~~~回答很水，求原谅····
