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InfoQSuperCell 的中台你们学不会


作者 | 史凯
策划 | 蔡芳芳
前言
2018 年以来 ， 中台概念横扫整个中国信息化行业 ， 成为了所有企业都在追捧的超级新星 。
如今 ， 你不提中台都不好意思跟人说你是做信息化的 。 任何一个企业不立个中台项目 ， 感觉就是已经落伍 ， 跟不上时代潮流了 。
传说中台的概念的起源于一次偶得 ， 马云在一次出访过程中 ， 进入了一个世外桃源之地（芬兰） ， 获得了高人指点（SuperCell） ， 从而悟出了“中台”这门绝世武功 ， 带回中土 ， 掀起了“中台风暴” 。
但在我对 SuperCell 的模式进行深入研究以后发现：SuperCell 的中台 ， 大部分企业是学不会的 。
SuperCell 的超级小团队
2016 年 ， 一家芬兰的游戏公司接受腾讯的出价 ， 以 86 亿美元的价格出售其 84.3% 的股份 ， 这成为了游戏行业史上价格最高的收购案 。 而这场收购的主角就是一直以来网上流传的马云去参观后得到灵感进而提出中台思想的游戏公司 SuperCell 。
当时这家公司的员工还不到 300 人 ， 意味着人均市值是千万美金 ， 所以 ， 这家公司叫做“超级细胞”是绝对名副其实的 。 那么这一个个的超级细胞是如何构建起来的呢？
SuperCell 成功的文化基础
SuperCell 的超级小团队能够成功的原因源自三点：
每一个游戏都有一个独立专业的团队；
公司的所有管理层都是服务于这些团队的资源；
所有关于游戏的决策 ， 包括是否继续发行 ， 都由团队决定 。
支持这样的超级小团队成功的 ， 是 SuperCell 独特的组织结构 。
传统公司的组织结构
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传统企业都是金字塔式的层级结构 ， CEO 是那个最聪明、最有权力的人 ， 然后一层层管理着一个机构 ， 最前线的执行者往往权力很小 ， 也是被认为最可以被替代的资源 。
SuperCell 的组织结构
而 SuperCell 的组织结构如下所示：
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每一个团队都是一个独立的游戏产品的负责人 。 所有关于这个游戏的决策 ， 都可以由这个小团队独自完成 。 而传统企业中一层层的管理者 ， 在 SuperCell 只是资源和支持者 ， 比如当需要资金、需要资源的时候 ， 最前线的小团队才会去找到他们获取帮助 。
在这种情况下 ， 管理层没有开绿灯审批的过程 ， 没有里程碑式的会议 ， 而每一个小团队需要证明其项目存在的合理性来进行融资 。
如果认为有必要 ， 团队可以终止当前的产品 ， 重新开始 。 所有的一切决定均取决于团队 。
SuperCell 的创始人和 CEO Paananen 在 GDC 2018 的一次演讲中说：“我们这里没有中央流程 ， 每个团队都有自己的工作方式 。 ” 他意识到：“管理工作越少 ， 员工花在游戏上的时间越多 ， 成功的机会就越大 。 ” ， 他也称自己为“世界上权利最小的 CEO” 。
SuperCell 的三个信仰
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SuperCell 在创立之初 ， 并没有特别清晰的要做的事情 ， 只有一个愿景和几个笃信的信仰 ， 其中很重要的三个信仰是：
最好的团队做出最好的游戏（The Best Teams make the best game）
SuperCell 非常强调个体的能力 ， 当然 ， 人均产能几百万美元的经济实力 ， 也让它有足够的资格雇佣全球最好的人才 。 在他们的招聘启示上写着：只要你应聘成功 ， 无论你在全球的任何一个角落 ， 公司都会负责把你和你的家人搬到芬兰 。
小型独立单元 /Small and independent cells
SuperCell 一个游戏的研发人员只有 5 个人左右 ， 最多也就是 15 个人 ， 这样小的团队能够最大程度减少沟通成本 。 但是 ， 我们也知道 ， 游戏开发是一个非常复杂且体系化的工作 ， 如何让这些员工都能够专注于每一个游戏最核心的内容 ， 而将重复的复杂工作隐藏在后端 ， 这就是中台思想的起源 。


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