|企业成本控制的四大途径( 二 )
（6）控制质量成本 ， 要打破提高质量增加成本 ， 降低成本损害质量的旧观念 ， 改进质量 ， 事实上会带动成本的降低 。 改进质量成本 ， 要加强工作过程中的质量 ， 才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用 ， 因而才能降低运营总成本 。
营销领域控制
（1）控制销售成本 ， 销售部门在扩大销售成果 ， 提高市场占有率的同时 ， 要强化销售费用的使用效率 ， 相对降低成本 。
首先 ， 销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系 ， 以规模经营降低成本；其次 ， 销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策 ， 合理进行分公司的税收策划；第三 ， 销售部门要利用经济决策方法 ， 降低运输成本；第四 ， 销售部门要利用成本最优决策 ， 提高广告费的使用效率 。
（2）降低物流成本 ， 通过效率化的配送来降低物流成本 。 企业实现效率化的配送 ， 减少运输次数 ， 提高装载率及合理安排配车计划 ， 选择最佳的运送手段 ， 从而降低配送成本 。
企业工厂降低成本提高利润 ， 关键是要将成本控制落到实处 ， 成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联 。 工厂企业只有提高管理水平 ， 开源节流 ， 降低成本 ， 提高市场占有率才成为可能 。
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