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|企业成本控制的四大途径


|企业成本控制的四大途径
成本控制 ， 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标 ， 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程 ， 同时也是一个发现薄弱环节 ， 挖掘内部潜力 ， 寻找一切可能降低成本途径的过程 。

财务领域控制


（1）提高资金运作水平 ， 首先要开源节流 ， 增收节支；其次要对资金实施跟踪管理 ， 加强资金调度与使用；第三要降低存货比例 ， 加强存货管理 。 通过以上措施减少资金占用 ， 优化资金结构 ， 合理分配资金 ， 加速资金周转 ， 降低筹资成本 。


（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作 ， 事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作 。 应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力 。
（3）严格控制、节约费用开支 ， 可以控制的费用应尽量少开支 ， 节约开支 ， 如材料费、差旅费等 。 企业应遵守财务管理制度 ， 尽量降低制造费用 ， 节约生产费用 ， 严格控制期间费用 ， 压缩非生产费
采购领域控制


【|企业成本控制的四大途径】一般来说 ， 采购部门要根据企业生产计划来编制 ， 而企业生产计划是根据销售计划来制定的 ， 这样环环相扣 ， 只要销售计划不出大的偏差 ， 采购计划就大体上是合理的 。 要实现采购管理就要做到：
（1）利用科学的决策分析方法 ， 合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进一步推进集中采购制 ， 建立原材料等对外服务的统一采购平台 ， 实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制 ， 逐步取消中间供应商；建立采购责任制 ， 强化采购人员、审价人员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格 ， 采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
（5）探索建立采购奖罚制度 ， 奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量 ， 降低采购成本 。
生产领域控制
（1）提高设备的利用程度 ， 合理组织安排生产 ， 避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养 ， 提高设备的完好率 。 合理安排班次 ， 增加设备实际工作时间 ， 实行专业化协作等等 ， 这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用 。
（2）优化工作流程 ， 从原材料采购开始 ， 到最终产品或服务为止 ， 合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息 。
（3）减少库存 ， 库存不会产生任何附加价值 ， 它不仅占用空间、占用资金 ， 而且产生搬运和储存需求 ， 吞食了财务资产 。 而且随着时间的推移 ， 一方面库存的腐蚀、变质 ， 会产生浪费；另一方面 ， 技术进步 ， 竞争对手产品的改进 ， 产品将产生一夜之间变成废品的可能性 。 降低库存需要从降低库存数量 ， 降低库存从单位价格方面着手 。 因此 ， 应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本 ， 把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内 。
（4）控制人员成本 ， 精减人员、合理定岗定编 ， 控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础 ， 也是节约劳动、降低人工成本的基础工作 。
（5）充分调动员工的积极性 ， 确保成本控制有效进行全面提高企业素质 ， 将责任落实到部门或个人 ， 完善收入分配制度 ， 加强组织激励 ， 加强个人激励 ， 实行奖惩兑现 ， 调动全体员工的积极性 。


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