爱笑的姑娘|让刘强东躺着就能赚钱？，十三年前的任性决定
你见过哪个电商平台说自己"不行" ， 劝消费者去别人家买东西的吗？这在今天看起来是完全不可思议、甚至让人觉得搞笑的一幕 ， 十三年前却是刘强东亲自作出的决定 。 而正是这个"任性"的决定 ， 才让刘强东在今天做到了真正的"躺赢" 。
先来看这个2008年中国电商史真实发生的奇景：京东在自己的官网挂出了公告 ， 公告的内容十分"奇葩" ， 劝阻用户不要在京东继续下单 ， 最好暂时去其它的地方消费 ， 原因也很简单：京东爆仓（物流瘫痪）了 。
简单来说 ， 京东就是在告诉消费者：暂时别在我们家买东西 ， 咱们现在没有能力配送 。
谁会把自家客户请出门？这个举动在当时受到了无数的质疑和嘲笑 ， 但刘强东有自己的道理 ， 不好的用户体验坚决不能有！
回到2020 ， 今年可能是京东最忙忙碌的一年 ， 5月达达要上市 ， 6月京东港股二次上市 ， 9月京东突破万亿市值 ， 10月京东健康递交了招股书……可以说2020年 ， 是京东盆满钵满的丰收之年 。
很多人都说刘强东现在躺着都赚钱 ， 但天下哪有真正的躺赢？对京东和刘强东来说 ， 这样的丰收之日来之不易 ， 如今的成功 ， 很大原因在于13年前 ， 刘强东拼了命也要做的事自建物流 。
京东当时决定暂停订单的是刘强东本人 ， 刘强东认为 ， 与其大批商品延误 ， 与其让第三方平台野蛮运输 ， 不如壮士断腕 ， 全力做好物流 。 但是在当时 ， 自建物流是很难做的一个决定 。 当时中国3C电商的老大新蛋中国就放话说 ， 永不做自建物流 。
真的开始投入做物流 ， 才发现其中的坑实在太多 ， 比如 ， 当时京东内部除了爆仓 ， 还有一个恐怖的词叫做"搬仓" ， 也就是从一个仓库搬到另一个更大的仓库 ， 这显然是一件耗费精力而且容易造成各种误差的工作 。 由于基础设施不给力 ， 京东不得不频繁的"搬仓" 。 在2010年 ， 搬仓达到了历史的巅峰 ， 有40%的京东仓库都处在搬来搬去的状态中 。
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缺人才 ， 没钱 ， 问题一个接着一个 。 2007年初的时候 ， 刘强东考虑建立仓配一体化的物流系统 ， 于是在董事会上提出了这个议题 。 投资人问 ， 大概需要多少钱？
刘强东说 ， 初步覆盖全国 ， 大概要10亿美金 。
据说一众投资人都把头杵到了桌子上 ， 因为当时京东融资还不到2000万美金 。
但是京东停下来了吗？当然没有 。 没有昔日的硬闯 ， 哪来京东今日的辉煌？当2007年京东自建了物流体系之后 ， 当年就做到了覆盖区域100%保证次日达 ， 40-50%保证当日达 ， 刚落地就做到了行业内的降维打击 。 一切的困难让很多人为之生畏 ， 但刘强东进一步提出了211标准 ， 也就是说 ， 当日上午11：00前提交的现货订单 ， 当日送达；夜里11：00前提交的现货订单 ， 次日15：00前送达 。
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这种用户体验的飞跃 ， 十三年前就已经在京东诞生 。 今天的躺赢只是表象 ， 高瞻远瞩的布局才是根本 。
正如刘强东曾经解释的那样："我们要做一个事情的出发原点就是三条：能不能提升行业效率、能不能降低行业成本和能不能提升用户体验 。 如果答案是肯定的 ， 那就坚持做下去 ， 而且做最苦、最难的部分 ， 因为这个部分做得越多 ， 形成的竞争壁垒就越高 ， 就越有长期价值 ， 当然 ， 得到的回报也就会越大 。 "
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【爱笑的姑娘|让刘强东躺着就能赚钱？，十三年前的任性决定】把所有的筹码押在正确的那条道路上 ， 然后一个猛子扎进去 ， 只要步子正 ， 不怕出不了成果 。 如今看来 ， 京东确实赌赢了 。
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