山西省|山西新一轮国企战略重组收官：“一煤独大”加快转向“八柱擎天”
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10月14日 ， 太原（记者李新锁）今年4月至9月底 ， 山西国有企业的新一轮战略重组基本告一段落 。 在13日下午举行的山西省国有企业改革重组情况介绍会上 ， 山西国有经营公司发言人贠钊说 ， 山西省正在加快由“一煤独大”的转变 。”向“八柱擎天” 。
今年 ， 专业化战略重组已成为山西省国有企业转型发展的亮点 。 根据贠钊的说法 ， 山西采取了改名改组 ， 整合改建 ， 联合改组 ， 吸收合并等方式 ， 对14个主要行业进行了改革改组 ， 调整了省属国有企业的数量从28家增加到23家 ， 煤炭企业从7家调整为2家 ， 新兴行业的企业数量显着增加 ， 国有企业焕然一新 ， 焕然一新 。
“这一轮战略重组历时半年 ， 改革资产总值达2.6万亿元 ， 占全省国有企业总资产的79％；改革总人数86万人 ， 占改革总人数的91％ 。 省国有企业员工” ， 贠钊说 。 重组涵盖(1350 -8.50 -0.63%)(608 -10.00 -1.62%)钢铁、化工、新材料、水务、文旅、农业等14个领域 。
对于这项改革 ， 贠钊用“史无前例”进行了总结 。长期以来 ， “一煤独大” ， “一股独大”和“创新不足”一直困扰着山西工业发展 。
“从根本上解决以上三个问题 ， 是实施专业战略重组的必由之路 。 ”贠钊认为 ， 通过省级国有资本的向前和向后流动 ， 山西正在加快建设具有核心竞争力 ， 科技创新和定价能力的一流能源企业 。， 要培养一批具有创新 ， 影响力和竞争力的新兴非煤炭公司 ， 从外部煤炭寻找新的增长极 ， 并创建几个与煤炭保持同步的支柱产业 。
根据以上思路 ， 在传统能源领域 ， 山西深入整合资源 ， 按照主要煤炭类型实施集中经营 ， 培养具有全球竞争力的行业领导者 。
其中 ， 山西将与同煤集团 ， 晋能集团和晋能集团重组三家煤炭公司 ， 成立晋能控股集团 。 同煤集团更名为晋能控股煤业集团 ， 晋能集团更名为晋能控股电力集团 ， 晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团 ， 这三家公司成为金能控股集团的二级子公司 。 重组后 ， 金能控股集团总资产达到1.11万亿元 ， 煤炭产能约4亿吨 ， 电力装机容量3814.7万千瓦 ， 煤炭机械设备制造资产368.65亿元 ， 定位全国第二 ， 全球第三大的煤炭企业 。
在特色优势产业领域 ， 山西引进了外资 ， 优化了股份制结构 ， 并在钢铁 ， 化工 ， 新材料等行业中按一定规模培育了一批盈利能力强的企业 。 坚持 “不求所有、但求所在”的原则发展 。
贠钊说 ， 潞安化工集团以潞安集
团的“煤化工一体化”为基础 ， 整合重组了阳煤 ， 晋煤、国控集团等省级国有企业的优质化工资产配套原料煤矿及紧密关联资产 ， 设立组建 。 改制后 ， 六安化工集团总资产2233亿元 ， 员工近8万人 。 它将形成一个以化学工业为核心 ， 材料和能源为翅膀的产业结构 。 煤化工行业的整体亏损将尽快得到扭转 ， 山西传统将得到加速 。 煤化工向现代煤化工的转变 。
在战略性新兴产业领域 ， 山西为信用创造 ， 文化旅游 ， 体育和现代农业等主导产业建立了市场导向的机制 。 它积极与资本市场建立联系 ， 以提高资产证券化水平 ， 并扩展约14个战略性新兴产业 。 已投入国有资本在该省培育一批具有强大创新能力和核心竞争力的旗舰企业 。
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