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蓝鲸财经华为丁耘：什么是最成功的5G？中国5G要从规模最大走向最成功( 二 )


要打造最成功的5G ， 除了做好联接以外 ， 还需要关注计算 。 5G先行运营商的数据表明：5G带来了超过5倍的话单增长 ， 5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律 。 站在明天看今天 ， 需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统 ， 才可能应对好即将到来的算力风暴 。 因此 ， 运营商需要构筑新的数字底座 ， 其特点是通用计算和高性能计算 ， 通过高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署 ， 根据业务需求匹配不同的IT资源 ， 实现不同IT能力的高效协同 。 而部署这样的系统 ， 一定是基于一套融合各种能力的综合解决方案 ， 如华为的FusionDC、预制一体化小型数据中心等 ， 可以帮助运营商快速升级运营系统 ， 解决运营IT能力现存缺口的的问题 。
要打造最成功的5G ， 面向千行百业 ， 运营商首先要对行业有深入认识 ， 不同行业对5G的具体求是不同的 。 因此 ， 发展5G行业应用 ， 首先需要明确能力边界 ， 夯实服务千行百业的能力底座 ， 落地可复制的商业模式 ， 积极推动生态建设 ， 特别是应用生态的发展 ， 具体来说：
第一、不同行业不同的角色定位决定了不同的能力边界 。 从5G应用行业产业链全局来看 ， 运营商可以提供网络服务 ， 如果有云的能力 ， 还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中 ， 还可以做SI行业系统集成 ， 承担行业解决方案集成商的角色 。
第二、要构筑好端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程 。
孵化5G行业应用的网络能力 ， 如上行大带宽、稳定的时延 ， 端到端的切片能力 ， 更重要的是SLA服务保障 ， 建设 。 构筑5G面向行业的运营能力 ， 基于面向5G行业应用 ， 封装规建维优的能力 ， 构筑面向行业的5G敏捷运营能力 ， 包括C+、N+、企业自运营等能力 ， 为行业解决方案提供专业的运营服务 ， 打通销售、建设、维护的业务断点 ， 优化流程与组织 。
第三、合理的商业模式可以加速5G行业应用的规模商用发展 。
运营商在积极的探索5G使能千行百业的商业模式中已经取得了很多宝贵的经验 ， 比如中国移动推出的5G专网和BAF两种商业模式就是很有价值的尝试 。
随着运营商对5G行业应用的建设从联接扩展到联接+计算 ， 再到SLA的切片 ， 其相应的商业模式也会逐渐从直销模式 ， 逐渐过渡到主动集成与被集成相结合的价值分成模式 。 最终 ， 5G行业应用的商业模式会随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展 。
第四、统一标准 ， 发展生态 。
5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情 ， 更需要全产业链"劲儿往一处使 ， 拧成一股绳" ， 将电信行业与其他行业相融合 ， 形成行业标准 ， 这样才能加速5G行业应用的发展 。
截至今年7月底 ， 市场上已出现有364款5G商用终端设备 。 除了完善硬件生态 ， 软件应用生态更需要全社会、全行业的共同参与 ， 携手共创5G行业应用的生态繁荣生态 。
【蓝鲸财经华为丁耘：什么是最成功的5G？中国5G要从规模最大走向最成功】“我们不仅仅能够把中国的5G建成规模最大的5G ， 而且要把中国的5G打造成最成功的5G ， 5G事业必然迎来一个美好的十年！”丁耘说 。


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