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华为丁耘：应从用户体验和商业闭环角度去打造最成功的5G( 二 )


比如 ， 通过华为站点级的综合解决方案 ， 实现5G站点极简部署 ， 提升资源利用效率 ， 减少站点、市电、线缆等周边设施改造成本 ， 结合智能运维方案 ， 提升能源利用效率、降低能耗成本 ， 帮助客户实现5G TCO的“三免三省” 。
通过华为网络级的综合节能解决方案（PowerStar） ， 采用人工智能等创新技术 ， 结合多维度的站点级节能方案 ， 在保障KPI稳定的前提下 ， 运营商可实现5G多频网络协同调度节能 ， 并可为5G网络运行提供深度节能 。

华为丁耘：应从用户体验和商业闭环角度去打造最成功的5G
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要打造最成功的5G ， 丁耘认为除了做好联接以外 ， 还需要关注计算 。 5G先行运营商的数据表明：5G带来了超过5倍的话单增长 ， 5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律 。 站在明天看今天 ， 需要有意识地提前布局和升级目前的运营系统 ， 才可能应对好即将到来的算力风暴 。
因此 ， 运营商需要构筑新的数字底座 ， 其特点是通用计算和高性能计算 ， 通过高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署 ， 根据业务需求匹配不同的IT资源 ， 实现不同IT能力的高效协同 。 而部署这样的系统 ， 一定是基于一套融合各种能力的综合解决方案 ， 如华为的FusionDC、预制一体化小型数据中心等 ， 可以帮助运营商快速升级运营系统 ， 解决运营IT能力现存缺口的问题 。
要打造最成功的5G ， 面向千行百业 ， 运营商要对行业有深入认识 ， 不同行业对5G的具体求是不同的 。 因此 ， 发展5G行业应用 ， 需要明确能力边界 ， 夯实服务千行百业的能力底座 ， 落地可复制的商业模式 ， 积极推动生态建设 ， 特别是应用生态的发展 。
丁耘具体阐述了四点看法 。 首先 ， 不同行业不同的角色定位决定了不同的能力边界 。 从5G应用行业产业链全局来看 ， 运营商可以提供网络服务 ， 如果有云的能力 ， 还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中 ， 还可以做SI行业系统集成 ， 承担行业解决方案集成商的角色 。
第二 ， 要构筑好端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程 。 孵化5G行业应用的网络能力 ， 如上行大带宽、稳定的时延 ， 端到端的切片能力 ， 更重要的是SLA服务保障建设 。 构筑5G面向行业的运营能力 ， 基于面向5G行业应用 ， 封装规建维优的能力 ， 构筑面向行业的5G敏捷运营能力 ， 包括C+、N+、企业自运营等能力 ， 为行业解决方案提供专业的运营服务 ， 打通销售、建设、维护的业务断点 ， 优化流程与组织 。
第三 ， 合理的商业模式可以加速5G行业应用的规模商用发展 。 运营商在积极探索5G使能千行百业的商业模式中已经取得了很多宝贵的经验 ， 比如中国移动推出的5G专网和BAF两种商业模式就是很有价值的尝试 。
在丁耘看来 ， 随着运营商对5G行业应用的建设从“联接”扩展到“联接+计算” ， 再到SLA的切片 ， 其相应的商业模式也会逐渐从直销模式 ， 逐渐过渡到主动集成与被集成相结合的价值分成模式 。 最终 ， 5G行业应用的商业模式会随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展 。
第四 ， 统一标准 ， 发展生态 。 5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情 ， 更需要全产业链“劲儿往一处使 ， 拧成一股绳” ， 将电信行业与其他行业相融合 ， 形成行业标准 ， 这样才能加速5G行业应用的发展 。
据悉 ， 截至今年7月底 ， 市场上已出现364款5G商用终端设备 。 丁耘指出：“除了完善硬件生态 ， 软件应用生态更需要全社会、全行业的共同参与 ， 携手共创5G行业应用的繁荣生态 。 ”


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