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可爱的小冉|管理｜愚蠢的悖论( 二 )


尽管那些愚蠢的企业在短期内得到了很多好处 ， 但我们注意到 ， 它们也将为此付出极为昂贵的代价 。 当聪明人停止充分运用其智慧时 ， 他们往往会忽略某些隐患 。
有时集体愚蠢的恶果是无法掩盖的 ， 这正是发生在诺基亚的故事 。
2007年至2013年间 ， 这家电信公司的经理们被鼓励坚持不懈地保持积极心态 。 一位中层经理描述了为什么“如果你太消极 ， 你就会成为绊脚石” 。 因此 ， 员工们只想给领导提供“好消息” ， 而非事实 。 唱反调者前途堪忧 ， 而好好先生则被委以重任 。 当诺基亚新款智能手机在与苹果手机的竞争中真正出现问题时 ， 很少有人敢于说出来 。 这导致诺基亚高层在一年多之后才意识到他们正处于持续的衰败之中 。 那时 ， 苹果和三星已经主宰了智能手机市场 。
这个发人深省的案例提醒我们 ， 尽管愚蠢的行为会带来一些显著的短期回报 ， 比如获得声望和晋升 ， 但它也伴随着长期的风险 。 这表明 ， 工作中的愚蠢与大多数事情一样——要适度 。
可爱的小冉|管理｜愚蠢的悖论
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在工作中做出愚蠢的表现是一种微妙的艺术 。 如果你做得欠火 ， 人们会怀疑你是在演戏；如果你做得过于夸张 ， 人们就会认为你是个祸殃 。 然而 ， 有些招数 ， 愚蠢组织的职场老手 ， 总是玩得得心应手 。
【可爱的小冉|管理｜愚蠢的悖论】招数一：
做别人都在做的事 ， 即使它是错的 。 如果你的竞争者引入了一个新的策略 ， 那么你也如法炮制 ， 不用管它有多不靠谱 。 如果另一个竞争对手开始实行全面质量管理 ， 那么你也跟进 。 即使是在完全不同的行业 ， 照搬像谷歌这样的标杆公司的做法也是明智之举 。 如果你跟别人说这叫“最佳实践” ， 你就有可能会被誉为天才 。 而当事情出了问题时 ， 你又可以说：“你看 ， 是大家都搞错了！”
招数二：
做足表面文章 。 在一个愚蠢主宰的世界里 ， 看上去好比正确重要 。 愚蠢公司的管理者在工作内容上只会花费很少的时间 ， 而更多地把时间花在演示上 。 他们知道 ， 决策者只会看PPT展示 。 如果他们够幸运的话 ， 决策者还会看看他们的综述 。 他们还明白 ， 如果他们介绍得不错 ， 大多数愚蠢的想法都会按惯例通过 。 决策者走出大门时 ， 可能已把他们所讲的大部分内容抛到脑后 。 而当事情出错时 ， 这些人可以说：“都怪领导没看仔细 。 ”
招数三：
听老板的 ， 别管对错 。 即使是愚蠢的公司 ， 也要假设老板是最明白的主 。 这意味着要做老板想要的 ， 不要管这么做有多愚蠢 。 更重要的是 ， 你应该按照老板的指挥去做 。 这样 ， 你就会被视为忠臣 ， 从而无须再为升职费口舌 。 而当事情出问题时 ， 你就归咎于老板 。 是老板让你那么干的 ， 责任不在你 。
招数四：
祭出时髦的管理理念 。 在一个愚蠢的公司工作 ， 往往意味着你要用谎言去迷惑周围的人 。 摆脱干实事的一个非常奏效的办法 ， 就是说一堆令人犯晕的管理术语 。 制定战略 ， 构建商业模式 ， 忙于思考领导力 ， 这将使你摆脱任何实际工作的束缚 ， 也会让你看起来俨然处于管理的最前沿 。 一旦事情出了什么问题 ， 你就怪那些时髦的管理理念有毛病 。
招数五：
投机取巧 。 有些人很容易轻信任何对自己有利的事 。 当人们能得到足够回报时 ， 他们几乎什么都愿意相信 。 所以 ， 如果你想证明你一系列愚蠢举动的合理性 ， 就要确保每个人都知道你这么做只是为了钱 。 这样 ， 当事情出错时 ， 你就可以责怪公司的激励机制 。
招数六：
见好就收 。 对身处愚蠢组织的职场人来说 ， 最后一条建议就是要经常挪挪窝 ， 别总在一个地方待着 。 避免被自己的错误套牢是很重要的 。 从短期的成功中获得荣誉 ， 然后在承担任何长期代价之前挪个地儿 ， 这样 ， 一旦出了事 ， 留下来的人就会替你收拾烂摊子 。


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