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甜豆豆和搞笑 可华为员工16项标准你能做到几条？，华为人均工资70万人人想要( 二 )


1、重在参与 ， 敢于向自己挑战
任正非告诫员工 ， 做一件事无论是否成功 ， 你都要找到自己的那份感觉 。 只要你参与并与之拼搏过 ， 你就是成功了 ， 胜负无定数 ， 敢搏成七分 。
2、重视向别人学习 ， 取长补短
任正非说 ， 做人要积极吸收别人的优点 ， 对伙伴则应积极指出他的缺点 。 别人指出你的缺点 ， 批评你的缺点实际上是在帮助你 ， 希望你进步 ， 如果你把这种帮助也放弃了 ， 那就太亏了 。
3、要善于归纳总结
任正非与员工座谈时说 ， 现在给你一把丝线 ， 你是不能把鱼给抓住的 。 你一定要将这把丝线结成网 ， 这种网就有一个个网点 。
人生就是通过不断地总结 ， 形成一个一个的网点 ， 进而结成一个大网 。 如果你不善于归纳总结 ， 就会像猴子掰玉米一样 ， 掰一个 ， 丢一个 ， 你将没有一点收获 。 大家平时要多记笔记、写总结 ， 不想进步的人肯定就不会这么做 。 不进步还不安分 ， 牢骚怪话满腹 ， 这样的人我们不接受 。 如果你不善于归纳总结 ， 你就不能前进 。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史 。 如果没有平时的归纳总结 ， 结成这种思维的网 ， 那就无法解决随时出现的问题 。 不归纳你就不能前进 ， 不前进你就不能上台阶 。 人是一步步前进的 ， 你只要一小步一小步地前进 ， 过几年当你回头总结时 ， 就会发现你前进了一大步 。
4、实事求是地做职业生涯设计
强调员工要“爱一行 ， 干一行” ， 你不爱就别干 。 同时“爱一行 ， 干一行”也要实事求是 ， 要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯 。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后 ， 就要用设计的目标去严格地要求和约束自己 ， 使自己朝着目标走 。 例如你设计要当总统 ， 那你就得用总统的标准去严格要求自己 ， 注意自己的一言一行 。 否则人言可畏 ， 禁不起人家的攻击、揭底 ， 自己是很苦的 。
5、培养专家 ， 不要“万能将军”
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越 ， 在条件许可、有充沛精力的情况下 ， 可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能 。 华为强调 ， 没有基层工作经验的人不能提拔 ， 学历只是选拔干部的参考因素 ， 主要依据实际才干选拔干部 。 华为希望员工爱一行 ， 干一行；干一行 ， 专一行 。
君不见用户板测试组 ， 持之以恒数年如一日盯在一块板上 ， 已产生了巨大的成绩 。 我们这个时代需要的是专家 ， 而不是万金油式的通才 。 焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起 ， 这就是一个极有战斗力的联合兵团 。
试想一个炮兵团 ， 人人都是全面手 ， 软件会搞一下 ， 网络也会一点 ， 芯片也懂设计 ， 财务还明白 ， 成本糊糊涂涂地能说一通 ， 就是“炮”打不准 ， 全团都是这样高学历的人才 ， 什么都懂 ， 就是没人打得准“炮” ， 上“战场”这个团有什么战斗力 ， 非垮不可 。 如果真充满了这种“万能将军” ， 华为非垮不可 。 （1996年）
6、要宽容好心犯错的员工
任正非认为 ， 员工都是在犯错中成长 ， 对于由于经验不足犯错的员工要宽容 ， 鼓励大家改进工作 。
思想不经磨炼就容易钝化 。 那种善于动脑筋的人 ， 就越来越聪明 。 他们也许以身尝试 ， 惹些小毛病 ， 各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者 ， 你们要手下留情 。 我们要鼓励员工去改进工作 。 （1996年）
7、员工要热爱工作
希望员工将做工作当成一种热爱 ， 当成一种献身的驱动 ， 是一种难得的机遇和挑战 ， 应该好好珍惜 。 每个员工要认真地做好每一件事 ， 不管是大事还是小事 。 大家目光要远大 ， 胸怀要开阔 ， 要富有责任心 ， 不计较个人的得失 。


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