野史来探究|令人惋惜的国产品牌! 上市后创始人疯狂套现40亿, 将公司卖给外企( 二 )
【野史来探究|令人惋惜的国产品牌! 上市后创始人疯狂套现40亿, 将公司卖给外企】
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此后 ， 苏增福一家开始套现 。 苏增福于2010年出售了约2亿元的股份 。 跟着第一大股东出售股权 ， 苏泊尔的高级管理层也紧随其后 。 如今 ， SEB团体拥有苏泊尔超过80%的股份 ， 这意味着它完全由一家外国公司控制 。 至于苏增福家族大肆套现的原因 ， 可能与当年汇源创始人朱新礼的"卖猪理论"类似：把企业当儿子养 ， 之后当猪卖 。 公司被法国SEB团体收购后 ， 取得了良好的发展势头和良好的业绩 。
如今 ， 苏泊尔价值595亿美元 。 同样是家电巨头的海尔 ， 市值只有667亿元 。 但在海内市场 ， 苏泊尔一直被美的压制 。 例如 ， 在电磁炉、压力锅、破壁料理机等领域 ， 美的是市场上最大的大哥 ， 苏泊尔只能排在第二位 。
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事实上 ， 小家电行业具有门槛低、技术含量低、缺乏立异等特点 ， 一旦市场敲定 ， 很难扭转这种局面 。 这就是苏泊尔多年来一直无法超越美的原因 。 也许这也是苏增福成功后选择套现的原因 。
苏增福曾在他72岁的时候就开始了第二次创业 。 这一次他抛却了电器 ， 转而投向水龙头 ， 制作了苏泊尔水龙头 。 固然苏增福成功后卖掉了公司 ， 但也不得不承认 ， 苏增福这种毅力值得学习 。 从中国厨具之王到中国卫浴之王 ， 苏增福实现了两次成功的转型 。 他永不抛却、永无止境的创业精神值得所有人钦佩和尊重 。
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苏增福曾说过 ， 要想在竞争激烈的行业中脱颖而出 ， 就必需增加人才贮备 ， 积极做好市场应对计划 。 优秀的管理者和经营者可以为公司带来意想不到的价值 。 对于社会精英来说 ， 企业家愿意支付更多的薪酬和奖励来吸引和留住他们 ， 包括更高的薪酬和股权激励 。 人才是一切的基础！本文小编原创出品 ， 未经许可 ， 任何渠道、平台请勿转载 。 违者必究 。
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