陕建|看陕建如何“老树发新芽”
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夜幕降临 ， 由陕建承建并已竣工的西安奥体中心游泳跳水馆灯光璀璨 ， 映衬出西安“水立方”刚柔相济的建筑之美 ， 成为“双节”假期西安一大景观 。
作为传统产业 ， 近几年陕建跳出“一亩三分地”思维定式 ， 全力做大沿海市场 ， 积极开拓“一带一路”沿线市场 ， 同时抓创新、促改革 ， 抓管理、拼质量 ， 推进产业结构优化升级 ， 让“老树发出新芽” 。
前三季度 ， 陕建完成营业收入972.30亿元 ， 同比增长10.06% ， 表现出坚强韧性 。
手机上的“智慧工地”
西安奥体中心游泳跳水馆项目经理刘富说：“今年复工复产后 ， 我们赶速度 ， 拼质量 ， ‘智慧工地’就是底气 。”
什么是“智慧工地”？
“你看看这个 。”10月9日 ， 在陕建西安火车站北广场及周边市政配套工程建设运营项目工地 ， 陕建机施项目副经理张勇勇晃了晃手中的手机 。手机上的数字不停变换 ， 正在对施工现场进行质量安全监控 。“数据异常时 ， 手机会自动报警 。我们据此指导工地及时纠偏 ， 从源头解决工程质量和安全问题 。”张勇勇说 。
“眼下 ， ‘智慧工地’系统已被广泛应用到陕建省内、省外的在建项目中 。不仅如此 ， 数字化平台也被用到财务管理、人力资源、集中采购、协同办公等方面 ， 提升了整体经营管理质量 。”陕建信息化中心主任李阳说 。
长期以来 ， 建筑行业普遍存在建材采购成本高、建设成本居高不下的问题 。4月 ， 陕建上线运营“华山云商” 。“小到螺丝钉 ， 大到钢结构 ， 全部从云平台上下单 。”10月9日 ， 陕建集采中心邢百乐说 ， “过去 ， 陕建的各个子集团拿货价格参差不齐 。现在 ， 借助陕建庞大的市场和品牌优势 ， 实行全品类、全项目、全覆盖的统一集采 ， 不但价格实惠 ， 质量还有保障 。项目上需要什么 ， 直接在‘华山云商’平台上下单就行了 。”同时 ， 规模运输能降低运输成本 ， 节省了企业物流支出 。
今年以来 ， 陕建劳务集团的速度让同行刮目相看 。
1月31日 ， 被誉为西安“火神山”的西安市公共卫生中心项目开工 。当日20时陕建劳务集团接到指令 ， 2月1日4时 ， 伴着漆黑夜色和凛冽寒风 ， 第一批200多名施工人员、150余台大型机械从四面八方全部进场 。3月初 ， 西安奥体中心游泳跳水馆施工现场 ， 机械穿梭 ， 200多名工人紧张地进行幕墙施工、景观绿化 。“在陕建劳务集团 ， 我们为每一位施工人员建有档案 ， 年龄、籍贯、擅长手艺等包含在内 。根据工程需要 ， 数据库可帮我们找到最合适的施工人员 。”陕建劳务集团总经理陈宝斌说 。
由一万个问号到一万个叹号
眼下 ， 由陕建承建的中国西部科技创新港科创基地全部52座建筑正申报群体鲁班奖 ， 专家已验收 。
“陕建鲁班奖已经有66个 。目前我国获‘鲁班奖’工程中 ， 面积最大的不到40万平方米 ， 而科创基地面积159万平方米 ， 是它的四倍 。如果能成功 ， 将是我国建筑史上建筑面积最大的群体鲁班奖 ， 这比创建10个普通鲁班奖更有意义 。”陕建集团党委书记、董事长张义光说 。
陕建上千名管理人员和近3万名工人用时两年 ， 将建筑面积159万平方米、拥有52个单体项目、被称为“中国西部硅谷”的创新港建成并交付使用 ， 创造了令人惊叹的“陕建速度” 。
“52个单体工程同时交叉施工 ， 管理难度本来就大 。按群体鲁班奖标准施工 ， 就是要让近3万人干出一种效果 ， 更是难上加难 。”创新港项目总经理沈兰康说 。
项目部先后16次组织专家团队进行质量策划研讨 ， 并邀请院士在内的多位国内知名专家现场指导 ， 编制了《质量创优计划》等管理方案 ， 有效预防了工程中易出现的质量问题 。
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