苍蝇|你是选择做一只蜜蜂，还是做一只苍蝇
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上个世纪 ， 有科学家做了一个实验 。 把一个空的玻璃瓶放在窗台上 ， 然后把几只蜜蜂放进这个空瓶子里 ， 蜜蜂就开始了一场「有光明、无前途」的逃脱游戏 。
当蜜蜂进入这个玻璃瓶的时候 ， 实际上它是有出路的 ， 这个出路就是玻璃瓶口 。 但是蜜蜂是朝着亮光飞行的 ， 由于玻璃瓶的底是朝窗户的 ， 所以蜜蜂总在玻璃瓶底打转 ， 就在这样徒劳的飞行中 ， 慢慢耗尽它的生命力 ， 直到死去 。
随后 ， 科学家又把几只苍蝇放进玻璃瓶 ， 苍蝇跟蜜蜂不同 ， 它没有趋光性 。 它在玻璃瓶里就是乱打乱撞 ， 撞来撞去 ， 撞到了出口 ， 一下子就逃了出来 。
没有方向感的苍蝇找到了出路 ， 而有方向感的蜜蜂却惨死在它的方向上 。
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其实 ， 这是我们在认知迭代中 ， 或者说创业干事中经常碰到的一个问题：某种有效行动逻辑因场景转换而失效 。
也就是说 ， 在之前形成的某种被无数次实践证明是正确的认知 ， 由于环境发生改变 ， 导致这种习惯性的认知失效 。 更要命的是 ， 不管你有没有意识到这种环境的改变 ， 你都很难对自己固有认知与行动模式做出调整 ， 以至于过往的认知成为一种对未来的诅咒 。
说到这里 ， 大家是不是觉得以上说法有一点熟悉 。 对 ， 这就是所谓的中年危机 。
我们每一个人在年轻的时候 ， 都像苍蝇一样到处瞎撞乱飞 ， 当然这期间一定会犯很多错误 。 不过初生牛犊不怕虎 ， 正所谓年轻就是用来犯错的 。
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这点可以从西游记角色期待中得到很好的印证 。
当你去问小男生 ， 唐僧师徒四人你想成为谁 ， 得到的答案是意料中的一致性 ， 都选能腾云驾雾 ， 所向披靡的孙悟空 ， 没人会愿意当又呆又胖 ， 好吃懒做的猪八戒 。 即便是小女生 ， 也向往未来的男朋友就是孙悟空 ， 会踏着七彩云来接自己 。
可当长大以后 ， 已经很少有人期待自己成为一个孙悟空了 。 因为 ， 孙悟空毛毛躁躁的 ， 总爱出风头 ， 领导不喜欢 ， 也不会撩妹 ， 一言不合就开战 。
反倒是猪八戒这种性格的人更受欢迎 。 呆萌 ， 会讨女孩子喜欢 ， 不管遇到什么事情 ， 先吃饱睡好 ， 不会亏待自己 。
实在不行 ， 当沙僧也不错 ， 踏实肯干 ， 兢兢业业 ， 领导喜欢人缘好 ， 绝对的靠谱好男人 。
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当然 ， 能成为唐僧最好了 。 下放干部 ， 受大boss重托 ， 前途无量 。 长得帅还不花心 ， 一心向善人品好 ， 而且还是中国版的白马王子 。
从鲁莽轻率的孙悟空到各按其所的猪八戒、沙僧、唐僧 ， 正是一个人从彰显个性不服管的苍蝇型蜕变为融入集体听指挥的蜜蜂型的过程 。 这种蜕变即包含着成长 ， 当然也包含着退变 。
茨威格说：「命运赠送的礼物 ， 暗中都标着价格 。 」
任何福音都是一种诅咒 ， 当你很幸运地找到了一种有效行动逻辑 ， 并因此达成了你最初设定的目标 ， 你就会形成某种路径依赖 。
这种路径依赖的结果就是我们上次提到的——熟练的无能 。
你会把一把锤子耍地很溜 ， 甚至溜到可以上「春晚」 。 但这种能够登台表演的技能会让你坚信 ， 这个世界上只有钉子 ， 只要锤子耍得溜 ， 所有问题都不是问题 。
突然有一天 ， 当你面对一个无法解决问题时 ， 你首先不会怀疑这可能不是钉子 ， 而是怀疑自己耍锤子的技术是不是退步了 。
于是 ， 你加紧练习耍锤子 ， 就像蜜蜂一直朝着瓶底不断打转一样 ， 结果就是在熟练的无能中自取灭亡 。
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德鲁克说 ， 「世界上最大的失败 ， 就是用最高的效率去做一件没有用的事」 。
我觉得这句话还应该有后半句 ， 「世界上最大的悲哀 ， 就是用最高的效率去做一件没有用的事而不自知」 。
面对这样一种不自知的认知困境 ， 我们该如何化解呢？
除了相对论 ， 爱因斯坦还曾提出过一个著名的科学理论——光的波粒二象性 。
该理论证明了 ， 光既是一种波 ， 同时也是一种粒子 。 也就是说 ， 光同时具备波的特征与粒子的特征 。
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大家需要注意的是 ， 物理学作为最基础的学科 ， 其理论具有广泛性和普适性 。 可以说 ， 很多物理学以外的现象都可以套用物理学的基本理论 。
比如说 ， 对于这种蜜蜂式的认识困境 ， 我们就可以借用这种二象性来进行化解 。
这就要求在认知过程中 ， 我们需要同时具备蜜蜂和苍蝇的特征 。 也就是说 ， 认知既要明确方向 ， 又要灵活变动 。
成功的人总是目标不变 ， 方法改变；失败的人总是方法不变 ， 目标总变 。
因此 ， 我们应该在目标确定与把握上学习蜜蜂 ， 在行动方案的灵活性上学习苍蝇 。 其中最典型的代表就是第一性原理 。
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两千多年前 ，亚里士多德对于第一性原理是这样表述的：「在每一系统的探索中 ， 存在第一原理 ， 是一个最基本的命题或假设 ， 不能被省略或删除 ， 也不能被违反」 。
由此看到 ， 第一性原理就是一种帮助我们看透纷繁复杂表象背后的本质 ， 并从源头上解决问题的方法 。 或者也可以理解为 ， 在众多的信号当中筛选和留存信息 ， 屏蔽和排除噪音 ， 从中实现「信号救赎」的过程 。
关于第一性原理的一个很著名的故事就是如何清除生产线上的空肥皂盒 。
国内某个大型日化公司引进了一条国外肥皂生产线 。 这条生产线能将肥皂从原材料的加入直到包装装箱自动完成 。
但是 ， 意外发生了 ， 销售部门反映有的肥皂盒是空的 。 于是 ， 这家公司立刻停止了生产线 ， 并与生产线制造商取得联系 ， 得知这种情况在设计上是无法避免的 。
公司要求工程师们解决这个问题 。 于是成立一个以几名博士为核心、十几名研究生为骨干的团队 。 知识类型涉及光学、图像识别、自动化控制、机械设计等等门类 。
在耗费数百万后 ， 工程师们在生产线上安装了一套X光高分辨率监视器 ， 当监视器通过X光对空盒进行识别后 ， 一条机械臂会自动将空盒从生产线上拿走 。
与此同时 ， 另外一家私人小型包装公司也遇到了同样的情况 ， 老板对管理生产线的小工说：你必须要解决这个问题 ， 否则给我滚蛋 。 于是这个小工找来一台电风扇 ， 摆在生产线旁 ， 另一端放上一个箩筐 。 装肥皂的盒子逐一在风扇前通过 ， 只要有空盒子便会被吹离生产线 ， 掉在箩筐里 。 于是问题得到解决 。
虽然 ， 这个小故事有杜撰嫌疑 ， 但它充分说明了路径依赖与第一性原理在思维上的不同 。
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相比于路径依赖 ， 第一性原理的确有点反人性 ， 但成功往往需要反人性 。 硅谷钢铁侠马斯克可以说是运用第一性原理进行思考和创业的典范 。
2002 年 ， 马斯克就想着火星移民 ， 不过这首先得要火箭 。 刚开始 ， 他想着先去买一个火箭 ， 然后再自己改装 。 这样会简单很多 。
在参观拜访过全球各地的航空制造商后 ， 马斯克发现 ， 购买运载火箭的成本高达 6500 万美元 。 由于价格太过昂贵 ， 马斯克开始重新思考这个问题 。
马斯克在接受采访时说：「我更倾向于从物理学的角度来看待世界 。 物理学教会我运用第一性原理思维去推理 ， 而不是用类比的思维去推理 。 让我们来看看这个第一性原理究竟是什么 。 火箭是由什么制成的？航空级铝合金 ， 再加上一些钛、铜和碳纤维 。 然后我会问自己 ， 这些材料在市场上值多少钱？结果是 ， 这些火箭原材料的成本大约是火箭价格的 2 % 。 」
于是 ， 马斯克决定创办一家自己的公司 ， 与其花几千万美元购买一枚已经造好的火箭 ， 还不如购买便宜的原材料 ， 自己造一枚火箭 。 SpaceX公司就此诞生了 。
几年时间内 ， SpaceX公司通过研发可回收火箭 ， 将火箭的发射成本削减至原本的十分之一 ， 实现了运载火箭可大规模商业化运作的可能 。
马斯克做特斯拉 ， 也有类似的过程 ， 如果要想造出让一辆汽车跑 500 公里的电池 ， 那成本太高了 。 当时储能电池的价格是每千瓦时 600 美元 ， 85 千瓦电池的价格将超过 5 万美元 。 这看起来就是一个难以逾越的门槛 。
但马斯克就能找到解决办法 。 可能有很多人不知道 ， 特斯拉的电池就是我们经常用到的 18650 锂电池 ， 这些电池 ， 你拿在手里头 ， 就像一个个普通的干电池 。 特斯拉的电池就是由这些电池组成的 。 18650 电池这个名字 ， 听起来很玄 ， 其实一拆解也很简单 ， 这种电池直径是 18 毫米 ， 长度是 65 毫米 ， 0 代表它是圆的 。
同样 ， 比亚迪的老板王传福也是运用第一性原理的高手 。
王传福想购买东芝、三洋的电池生产线 ， 结果它们报出来的价格 ， 让他目瞪口呆 。 但是他通过仔细的观察 ， 发现电池生产线最重要的功能 ， 以及为实现这个功能付出的最大的成本 ， 都是在除尘上 。
他意识到 ， 除尘没必要在整个生产线进行 ， 可以在一条生产线上放置一种小型的除尘工具 。
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于是 ， 他做了一种特殊的箱子 ， 人的两只手伸进去 ， 在这个箱子里安装电池 。 在这个箱子里头除尘的成本和难度 ， 都要低得多 。 后来一下子就把电池生产的成本 ， 降到了日本企业的 1/3 还低 。
无论是个人发展还是公司发展 ， 都会遭遇不同程度的瓶颈期 。 但所谓的瓶颈期可能只是一种假象 ， 本质上是因为你的惰性导致你总是想一种用同样的方法来解决不同的问题 ， 结果只能困死在瓶子里 。
有很多看起来困难的事情 ， 只要通过分解和还原 ， 发现关键要素 ， 就可以转化问题 ， 问题一转化 ， 答案可能就显而易得了 。
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【苍蝇|你是选择做一只蜜蜂，还是做一只苍蝇】——巅峰成就心理学：人生六大秘密·如何成为自己
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