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财经涂鸦|重看零售的本质，从自营品牌占93%的奥乐齐超市( 四 )


当然奥乐齐进入中国也赶上了“新零售”的进化过程 。 比如在上海 ， 盒马已经开始布局100家的mini业态 ， 且盒马的自有品牌渗透率目前已超过10% ， 自有品牌 ， 高性价比是中国的零售商们都意识到且都都在抢占的方向 。
同时 ， 因为中国市场比国外市场更加差异化 ， 门店密布的方式也更适合中国市场和消费者生活习惯 。 奥乐齐在中国无法迁移其在国外的供应链 ， 或许将会遇到一些本土化挑战 ， 但无论如何 ， 这家公司依然还是给中国的零售商们上了一节生动的关于“零售本质”的课 。
《财经涂鸦》认为 ， 消费升级并非追求更贵的价格 ， 而是在合理的价格上追求更好的产品品质 ， 继而 ， 高性价比的产品都将是近几年的趋势 。 在这种背景下 ， 如何提升供应链能力、如何提供更加性价比的产品 ， 这是市场对零售商和制造商提出的新问题 。
消费升级的第二阶段是品牌化 ， 第三阶段是去品牌化、高性价比 ， 这势必会在产业上进行新的迭代 ， 这也是重新看奥乐齐这家公司的重要原因之一 。 对中国零售商来说 ， 如何破除原有的费用制 ， 实现更高性价比商品的提供 ， 再用商品把顾客留存 ， 从而把属于线下的流量牢牢守住 ， 这对于新零售时代零售商是极大考验 。
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