泰禾影城|疫情后的院线“求生记”，泰禾影城重点档期票房收入稳步提升( 二 )
其次 ， 泰禾也打通了内部的多板块晋升通道 ， 联动地产、医疗等板块 ， 在客群重合的基础上 ， 鼓励院线基层员工进行地产产品、医疗产品的销售 ， 这一方面能增加员工停业期的收入 ， 另一方面销售达成最多的员工 ， 也有机会转到营销地产去做置业顾问 。 
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泰禾影城场景化经营——“咖啡书吧”
在疫情期间 ， 泰禾做到了停业不停工 ， 安排一周两次的培训 ， 培训的内容首先以业务板块为主 ， 包括各个岗位的操作、影城当中的单件营销、利润成本管控等；并根据不同的管理层级人员 ， 细化到不同的课程 。 公司借助内训 ， 保证团队的核心战斗力 。
泰禾影城向来重视营销推广跟营销策略 ， 每家店都建立了会员跟观众群 ， 利用会员体系积极与客群互动 。 群内持续发布会员卡、影票特惠的信息和后续即将上映的影片信息 ， 在停业期间积极做客群积累 。
另一方面 ， 它也使用抖音等热门移动端平台 ， 进行合作及推广；利用直播秀来销售库存的饮料、零食等卖品 ， 在积极与观众互动的同时 ， 保持影城的业态多样性和一定的现金流 。
除此之外 ， 泰禾影城鼓励员工走出影院 ， 走入周边企业和街道居委社区 ， 将影院打造成一个提供多元化消费场地的社区小平台 ， 将电影文化和概念通过路演形式传达到影院周边的群体 。
【泰禾影城|疫情后的院线“求生记” ， 泰禾影城重点档期票房收入稳步提升】正是这种种举措 ， 才让泰禾影城突破疫情的种种考验 ， 成为业内的一个样本 。 
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泰禾影城“光影连廊”
（责任编辑：徐帅 ） 【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
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