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|夏普会长为百年大同流下男儿泪，林家最强媳妇阻击市场派夺经营权( 四 )


百年大同 ， 风华褪色了吗？事实上也不尽然 ， 事实上大同也在寻求通过转型增加续航力 。 我们知道 ， 位于台北西区地标“中山堂”第一排 ， 就是大同创办人林尚志的祖传土地 。
且不说未来一旦将老厂房及持有多年的土地“活化” ， 比如大同从事太阳能光电的“绿能”、重电事业群的电力及智慧电网 ， 又比如大同旗下关系企业开发的资通讯系统等 ， 事实上也见证这家百年老店的实力 。

|夏普会长为百年大同流下男儿泪，林家最强媳妇阻击市场派夺经营权
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大同公司
从创办人林尚志、到二代林挺生、孙辈林蔚山 ， 百年大同林家已“富过三代” 。 我们老祖宗说“富不过三代” ， 美国人说“从白手起家到两手空空需经历三代” ， 巴西人也有句话说：“爹富子贵孙子穷” ， 经营权之争 ， 本质上就是传承危机 ， 大同林家能扛过这一关吗？这家“百年老店”的沉重包袱到底是什么？
6月30日那场大同股东会乱象丛生 ， 宏碁创办人施振荣也现场观战 ， 对他来说 ， 心中既震撼也有感触：台湾最大问题是很多公司出事 ， “就是拖拖拉拉 ， 变成大家都是输家！”
施振荣进一步解释：经营权之斗各个都有 ， 在台湾最要命的事 ， 是文化的问题 ， 企业家要看开 ， 不能做到死 ， 观念也要改变 。 他表示 ， 企业治理以王道精神来讲 ， 经营者要站在股东立场 ， 照顾所有利害关系人与股东利益 ， 尤其是上市公司 ， 股东、投资人扮演重要角色 ， 把小股东的利益当成经营者的利益 ， 利他是最好的利己 ， 对大股东最有利 。
他还表示：公司治理不是讲法令 ， 而是谈文化、价值观 ， 施振荣说 ， 如果经营者从个人利益考虑 ， 却忘了股东利益 ， 就容易产生偏差 。

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大同董事长兼总经理林郭文艳
大同董事长兼总经理林郭文艳 ， 现年69岁 ， 她曾是大同工学院经济系教授 。 她和丈夫林蔚山育有2子 ， 长子林建文2005年去世 。
大同是百年老店 ， 柯文哲市长曾说大同是“国宝企业” ， 是传奇也是骄傲 。 2018年郭文艳替代丈夫林蔚山出任大同董事长时 ， 林挺生二房长女林淑明公开呛声：“现在的大同 ， 早已是郭家的大同” ， 父亲从没钦定林郭文艳接班 。 如此之举 ， 等于将大同林家的豪门恩怨再度公开化 。
大同创办人林尚志 ， 祖籍福建泉州安溪 。 二代掌舵人林挺生1919年11月生于台北 ， 林挺生2006年5月去世 ， 享年87岁 。 林挺生有两房太太 ， 且子女众多 ， 也让接班传承态势复杂化 。
林挺生和大房太太林陈秀銮 ， 育有二子 ， 长子林蔚山、次子林蔚东 。 二房太太刘金 ， 原本是林挺生的私人秘书 ， 日久生情扶正为侧室 ， 她有三子：林镇华、林镇源、和三儿子林镇弘 。 二房的两个女儿均留学美国 ， 二房长女林淑明获美国加州大学伯克利分校硕士学位 。
在财富继承上 ， 老董事长林挺生规划“大同归大房 ， 华映归二房”规矩 ， 但两房子女之间感情一向不睦 。 大房长子林蔚山生性温和 ， 他的太太、林挺生大房长媳林郭文艳 ， 以前老董事长林挺生身边做事的得力助手 ， 林挺生过世后 ， 她实质上掌控了大同公司 。
内斗是导致大同股权分散成因之一 ， 也是导致屡次经营权之战的最大症结 。 林郭文艳和二房的小叔子林镇源的内斗早已公开化 ， 2005年她的长子林建文自杀 ， 出殡那天 ， 小叔子林镇源曾当着众人和采访人员面前演了一出“全武行” ， 后来林镇源将个人持有的大同、华映股票卖出 ， 和大嫂切割一干二净 。
鹬蚌相争 ， 渔翁得利 ， 也正是大同林家第三代家族兄弟姐妹的嫌隙恩怨和无休止内斗 ， 让外人有机可乘 。 记住 ， 家和方能万事兴呀！


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