财经故事会|名创优品纽约上市估值370亿！，10元店开业七年全球第一( 三 )
现在 ， 名创优品每周7天会从10000个产品创意里百里挑一 ， 推出大约100个新SKU ， 这被称为“711理念”；上述核心SKU ， 绝大部分从600多家供应商直接采购 。
一方面 ， 依托全球化市场 ， 和款款引爆的产品能力 ， 名创优品可以向供应商一次性下达海量订单 ， 同时把回款周期从3个月缩短到15天 ， 以此说服厂商给予最优价格 ， 摊薄平均生产成本 。 
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另一方面 ， 名创优品通过数字化手段 ， 反向赋能赋能全球供应商 ， 以需定产 ， 免除厂家库存压力 ， 砍掉不必要环节 ， 实现了资源的有效配置 ， 从而实现高效率和低成本的兼得 。
为了保障产品品质 ， 名创优品挑选供应商时 ， 倾向于上市公司和一线品牌 ， 同时 ， 与供应商联合开发 ， 买断版权 ， 形成独家货品 ， 这种“以量定价+买断定制+不压货款”的合作模式 ， 是名创优品高效供应链的核心秘密——压缩货品周转率 ， 全国七大仓配中心 ， 门店配货平均为两天一次 ， 甚至每天一次 。
把中国供应链优势应用到极致 ， 也是名创优品全球化的底气——放眼全球 ， 很难找到比中国市场更低的制造成本 ， 更完善的制造体系 ， 这意味着 ， 当名创优品出击海外市场时 ， 其“三高三低”的优势 ， 相比国内市场更为凸显 。 反过来说 ， 全球化布局带来的超大规模订单 ， 又能进一步提升成本优势 ， 比如 ， 相比总部位于美国的达乐 ， 依托中国资源的名创优品 ， 在供应链上的优势可能更上层楼 。
全球化也是分散风险的方式 。 比如今年疫情期间 ， 中外疫情接替出现 ， 当中国疫情暴发时 ， 全球疫情尚在潜伏 ， 全球疫情肆虐时 ， 国内疫情已被控制 ， 市场开始反弹复苏 ， 如此 ， 名创优品就有了腾挪回血的生息之机 。
就如同两点间有无数条曲线 ， 但只有一条完美直线 。 企业界也是同理 ， 伟大的公司总有相似之处 ， 倒下的公司则死法各异 ， 名创优品不是拼多多 ， 也不是好市多 ， 但却融合了拼多多和好市多的双重优势 ， 堪称零售行业的混血新物种 。
时代滚滚先前 ， 进化永不停歇 。
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