InfoQ芯片断供，华为软件艰难补洞( 二 )
在望岳看来 ， HMS Core 所覆盖的 7 大领域 ， 每个领域当前的开放能力仍然不够 ， 可能目前只识别出来这 7 个赛道 ， 然后大家会沿着这个赛道走下去 。 更重要的是 ， 去年公司提出的生态战略 ， 现在已经变成了深入人心的认知 ， 全公司的团队都在想办法为此作贡献 ， 去思考自己能给生态贡献什么 。
“如果非要说加入到打造 HMS 生态的人数有多少 ， 可以说全华为 20 万人都是 。 ”张平安指出 ， 真正专业做业务拓展和开发者拓展的 ， 大概有数百人 。 但是华为公司下发了多道文件给每个地区的地区部总裁 ， 甚至动员所有员工的家属 ， 欢迎任何员工的家属或朋友帮助华为上架消费者所关心的应用 。
今年 2 月 20 日 ， 华为向外界确认内部成立了一个全新的负责 HMS 生态建设的二级部门 ， 这个被称为“全球生态发展部”的新部门归属于华为四大事业群的消费者事业群 。
华为消费者 BG 全球生态业务发展部部长章哲表示 ， 生态发展部其实在去年就已成立 ， 现在已经运转了一年多 。 针对华为海外手机销售必要的 TOP 3000 应用 ， 目前上架率已经超过 90% ， 只有大概两百多个应用还没有在华为的应用市场上架 。
华为应用市场业务部部长吴昊进一步介绍 ， 目前应用市场在海外的用户增速非常快 ， 月活用户数同比去年增长120% ， 开发者也逐渐认识到 HMS 生态有其头部价值 ， 所以开发者越来越多 ， 数量比去年同期增长超过 100% 。
此外 ， 用户侧也发生了非常大的变化 ， 现在 HMS 手机销售的主要问题是货不够卖 ， 而不是用户不认可 。 尤其在欧洲一些国家、俄罗斯、印度等区域 ， 用户使用 HMS 手机已经基本没有太大的障碍 。
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华为方面并没透露 HMS 手机具体的销量数字 ， 但张平安表示 ， 目前已经达到“批量销售”的结果——“什么叫批量销售？就是销售人员很高兴 ， 卖 HMS 手机的时候不担心了 ， 渠道也很高兴 ， 因为进货的流水快速提升了 。 ”
说服开发者 华为要如何说服原来 Google Play 生态的 App 迁移到华为生态里面？如何吸引更多的开发者？如何让自己的生态丰富起来？以上 ， 都是摆在一个新生生态面前最现实的问题 。
从已有条件来看 ， 华为在海外的上亿存量手机用户会是一个核心优势 。 章哲表示 ， 以银行为例 ， 银行需要考虑服务的延续性 ， 如果某银行不能为本地 20% 的华为手机消费者提供服务 ， 这会是一个很大的问题 。 除了银行这类日常工具应用 ， 游戏的商业变现也需要华为平台 ， 不管是轻游戏所需要的广覆盖特性 ， 还是比较重的游戏所需要的“氪金”群体 ， 都能在华为生态找到 。 “你会发现在跟伙伴交流、让他们加入华为生态的时候其实没有想象中的那么难 ， 也比想象中有更多的路径可以走 。 ”
在生态和服务上 ， 华为采用的是全球化战略 ， 因此 ， 对开发者的支持也是面向全球 。 目前华为在全球有 7 个 DigiX Lab（创新工作室 ， 支持真机调试 / 开发能力体验 / 工具体验等） ， 可以跟开发者近距离接触 ， 在不同区域给本地开发者提供支持 。
此外 ， 开发者群体中 ， 华为也非常重视学生和刚毕业的年轻人 。 华为消费者业务云服务营销总监张海蓓指出 ， 这群年轻的开发者有比较多的创意和想法 ， 但是缺乏资源 ， 以及对各地的规则、安全意识等方面也比较缺经验 。 因此华为开发者联盟今年特别推出一系列的活动以及激励 ， 针对中小创业者和学生 ， 提供更加完备、本地化的指导 。 同时华为在海外多个国家有自己的专家团 ， 也可以给开发者提供服务 。 有一些国家还没有这些服务 ， 华为就通过会议指导 ， 让他们的创意变成应用 ， 上架到应用市场 。
在打造 HMS 生态的过程中 ， 望岳认为最大的困难是决策 ， 但决策只要做了 ， 困难也就克服了 。
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