中国企业家|张一鸣的产品观:像算法一样迭代自我( 三 )
产品服务哪些人?
对于产品要服务哪些人、走向哪些市场 , 张一鸣也有自己的判断 。
2012年 , 张一鸣在创办字节跳动之初 , 就想好ByteDance这个英文名 。 那时候字节跳动内部都没几个人出过国 , 但是张一鸣就觉得 , 移动互联网带来的机会在全球都存在 。
因此 , 在公司行为上 , 张一鸣也尽可能让自己与国际接轨 。
字节跳动用户增长的组织参考来自Facebook , 公司内部的CEO双月面对面这个传统和OKR这一考核机制来自谷歌 , 公司最初做用户增长和工程师文化方面非常像Facebook 。 对于那些对组织成长和产品发展有益处的成功经验 , 张一鸣也会积极地借鉴 。
而在国际化的道路上 , 张一鸣同样开启了大规模的收购之路 。
2017年是字节跳动出海关键的一年 , 不仅推出了抖音海外版TikTok、火山小视频海外版Hypstar , 还买下美国短视频应用Flipagram、移动新闻服务商NewsRepublic及音乐短视频平台musical.ly 。 2018年 , Musical.ly与TikTok合并 。
合并TikTok后 , 张一鸣的国际化进程不断加快 。 TikTok在美国大约已有有1亿个月活跃用户 , 比2018年1月增长了近800% , 而日活跃用户数量约为5000万;此外 , TikTok在全球范围内下载数量约为20亿次 。
张一鸣为了Musical.ly的收购 , 也是吃了不少苦 。 媒体曾报道 , 快手创始人宿华当时也对Musical.ly感兴趣 , 但猎豹移动CEO傅盛利用在Musical.ly的一票否决权趁机捆绑销售 , 将猎豹另外两款产品搭着一起卖 。 结果宿华不干了 , 而张一鸣则耐下性子接受了傅盛的方案 , 不但买了Musical.ly , 还花8660万美元买下NewsRepublic , 并给Live.me投了5000万美元 。
为了更好地做好各个区域的本地化 , 张一鸣不得不把更多精力放在对各国文化的理解 。 在今年字节跳动8周年内部信中 , 张一鸣称 , “过去一年 , 我花了近2/3时间去了全球很多地方 。 去德里迪利哈特市集做用户调研 , 去巴黎朋友家做客 , 去各地博物馆了解历史 , 我对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解 。 我们在全球多个国家有业务有用户 , 要更认真思考和外部世界的关系 , 对外部世界的贡献 。 ”
即使在今年最困难的时候 , 张一鸣业表示:“字节跳动要做一个值得信任的全球公司 , 在一个巨变的时代 , 更值得为之努力 , 这本身也是一段有挑战有意义的旅程 。 ”
【中国企业家|张一鸣的产品观:像算法一样迭代自我】参考资料:1、《张一鸣的用人观》 , 来自《财经》杂志 , 作者房宫一柳;2、《张一鸣:优秀年轻人的五个特质》 , 来自公众号“字节范儿”;3、《张一鸣要all in公司这个产品了》 , 来自公众号“乱翻书” , 作者潘乱 。
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