读网参考|说几个身边的例子解释什么是『制造业的微笑曲线』( 二 )
从上面的例子大家可以反推一下 ， 在销售 ， 售后方面 ， 西方企业的利润拿了多大的分量 。 东方明珠如果没有开林造漆厂 ， 没有上海建工集团 ， 要付出怎样的代价 。
这几年制造业的发展引起了国外势力的警惕 ， 因为我们把筷子伸进别人的碗里 。 利润最大的设计和销售有越来越多的中国身影 。 中国制造2025就是说出来的 ， 明确的目标 。 因为很多人还是听不懂 ， 就多说几遍 。 因为整个社会需要痛苦的转型：我们以前是打工的 ， 糊口就行了 ， 外贸单子有 ， 我们做 ， 交到老外的手上就拿个辛苦钱买点米下锅了 。 现在我们要开始创造 ， 设计 ， 并且根据市场的反馈 ， 改良 ， 修正 ， 推陈出新 。 这么折腾的根本原因是越南印度开始接盘了 ， 他们要过赚个血汗钱买米下锅的日子 ， 而我们回不去了 。
在这个过程中 ， 很多企业要重新学习 ， 重新出发 ， 甚至要付出很沉重的代价
比如我提到的『泰国仆人乳胶枕』 ， 天才的设计 ， 护腰枕用乳胶材料十分舒适 ， 居然采用了不透气闷热的绒布材料做外套 ， 直接导致产品的用户体验连五分钟都坚持不下去 。 从控制成本的角度上看 ， 这是合理的 ， 因为二三十的腰垫都用绒布来提升观感和品质 ， 卖个四五十是可以的 。 但是作为自主研发原创的乳胶产品 ， 造价都上百了 ， 居然销售没有做市场调查和反馈 ， 把本应该仔细处理的枕套走了廉价拼单（按照他们的说法是量太少枕套工厂不接 ， 只能凑合一下拼夕夕了） 。 结果造成了400件乳胶枕就这么压在库存了 。
这400个腰枕的事故 ， 在温州千千万万的工厂里 ， 几乎每天都在上演
什么钱可以省 ， 什么钱不能省 ， 什么地方要狠花钱 ， 都需要企业付出惨痛的代价才能积累经验 。 你看下次这家工厂还敢不敢拼夕夕找绒布枕套了 ， 如果给他们下一次机会 ， 他们肯定会重新订制 ， 贵一点卖的少时间长一些总比砸在手里强 。 这就是市场 ， 不能小看销售 。
最后还是给大家推荐这个护腰枕 ， 厂家甩卖 ， 某宝搜索『泰国仆人乳胶枕』 ， 报暗号『纯结』立刻发券 ， 原价238券后128 ， 拿到手拔了绒布外套 ， 换一个普通枕头套即可 ， 放在办公室简直是神了 ， 无论办公 ， 还是午休 ， 脑袋和腰都有舒服的地方 。 厂家说了 ， 走一件算一件 ， 清空了库存就把沉在雁湖的那个拼夕夕的销售员找回来 。
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