壹叁壹肆终端管家|店长3大通病及解救办法！
【壹叁壹肆终端管家|店长3大通病及解救办法！】北京联盟_本文原题：店长3大通病及解救办法！
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1、不懂如何安排工作
对于一些店长来说 ， 他们觉得累 ， 是因为他们常自己一个人去做很多事 ， 虽然她自己能做得很好 ， 但是 ， 老天 ， 这个店里面的事情永远也做不完 ， 如此一来 ， 店长不累倒累病才怪呢？
店长就是一个管理岗位 ， 当我们步入管理岗位 ， 在心理上 ， 需要做出一个重大决定 ， 那就是角色要转变了 ， 从拉小提琴的高手 ， 转为乐队演奏指挥者！
2、员工不执行
另外一些店长会分配工作 ， 但是在下达指令时 ， 每一个店长都会如水仙一样 ， 抱着罗曼帝克似的幻想 ， 认为自己说了 ， 员工就一定会按照做 ， 其实 ， 如果运气好的话 ， 是这样的 ， 但是 ， 人是复杂的 ， 团队成员更是多样的 ， 所以 ， 多数情况下 ， 要想让员工执行指令 ， 需要的是管理技能 ， 而不是幻想 。
3、不知如何指挥
举个例子 ， 店长小娜自觉很会指挥 ， 在店里面 ， 要求员工干这干那 ， 员工表面上是听的 ， 也去做了 ， 但是总是有点心不甘 ， 情不愿 。
那天 ， 小娜吩咐男员工阿涛：“你去给我拿一个XX来！”阿涛本来心里面就看不惯她 ， 火气来了：“你自己不会去拿吗？”小娜责问道：“我是店长 ， 安排你拿个东西不行呀？”阿涛更是气不打一处来：“你是店长怎么了 ， 老子偏不去拿 ， 我还不干了呢？”于是扯下工服一扔走了 。
这里面是不知道如何说才能得到别人的支持 。
还有深一层的意思是 ， 有些同事对事情的“排序”拎不清 ， 不太明白每天在店里面发生的事到底有什么规律 ， 对员工的工作安排有些随意 ， 或是很乱 ， 因此 ， 虽然员工们都很“听话” ， 但是却演奏出“乱弹琵琶”！
角色转换过来后 ， 不知道如何指挥 ， 是不少店长同事们的心病 。
如果能化解这些问题 ， 也许店长们就不会那么累了 ， 其实 ， 店长虽然事情多 ， 但是 ， 也是可以轻轻松松地来当的 ， 当一个甩手“掌柜”虽然不太可能 ， 但至少不至于让自己累倒 。
解救方法1、店长的核心是传、帮、带
当我们从一个业务高手转为店长之后 ， 想必也想让店里面的生意更好一些 ， 于是想通过自己多吸引一些顾客来多做些生意 ， 这种想法并不妥当 ， 确切的做法是 ， 把自己的“高手”经验 ， 通过传授给门店所有人 ， 让门店都成为高手 。
传的是心态、知识与技能 ， 帮的是员工的弱处 ， 带的是员工的成长 ， 成为一名教练才能让自己不那么累 。
解救方法2、店长要擅长于分配工作
分配工作时 ， 要想一下这件事交给店里面谁来做相对较好 ， 她乐不乐意做 ， 如果不乐意要怎样才能说服她高高兴兴地做 。
举一个例子 ， 有些公司是把奖金一起发到店长手里 ， 店长再通过店内的考核方案发给员工 ， 这样门店每个月都要算奖金 ， 计算奖金也是需要花一些时间的 ， 但是笔者在店里面一般都不算 ， 都是交给店里面的人来算 ， 多数时候会交给资历较深的“大姐”来算 ， 因为她做事细心 ， 对于计算数字这样的活 ， 她很少出错 ， 所以 ， 交给她最放心 。
另外还有一个原因 ， 大姐在店里面说话有份量 ， 所以 ， 她算出来的奖金 ， 虽然也都是按照考核来算的 ， 但是大家都觉得更公平 ， 这似乎也是一种心理的作用 。
当然 ， 笔者每次都会感谢大姐的辛苦 ， 因为确实是费脑筋的 ， 从几毛加到几块 ， 还要不同天的累计在一起······但是 ， 因为对她的付出大家都很认同 ， 所以 ， 大姐每次也都很高兴地算 。
店长分配工作 ， 不仅要考虑到员工的特点 ， 还要让人家做得很开心 。 如果小娜说：“阿涛 ， 麻烦帮我拿一下XX哦！”当阿涛拿来后 ， 不妨打趣地说一声：“谢谢涛哥！” ， 这事不就圆了吗？
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