美好，一直在身边|为什么地下空间（人防）公司项目推进这么难？记住这4点( 三 )
2、拓展—开发—运营 ， 形成一条内部产业链；
3、各事业部设置日常机构 。
总结为一点就是：
互为交易伙伴
按照以上设置 ， 各事业部专施各自的专业事项 ， 相互不重叠、相互不竞争 ， 减低内耗 ， 互为交易伙伴 。
什么是互为交易伙伴什么是互为交易伙伴？如何运作？答案如下：
拓展事业部的项目卖给开发事业部获取利润 ， 开发事业部开发项目获取利润+部分物业卖给商业运营事业部 ， 运营事业部通过招商、自营获得商业运营收入
这种内部交易是不是会增大缴税额？答案为否 。
采取以下办法完全可以规避：
1、拓展事业部将项目通过内部交易交与开发事业部时 ， 应当按质论价向开发事业部收取收益 ， 即：其收入可以通过持股开发事业部下设的项目子公司来实现 ， 这样一来 ， 本来由项目子公司全额缴纳的房地产各环节税收就由拓展事业部分摊一定比例 ， 整体上总部没有多缴税 。
2、开发事业部项目开发的税收按常规做法 ， 也没有多增加税 。
3、关于商业运营事业部 ， 直接承接开发事业部移交过来的部分物业 ， 开发事业部按该物业比重持有商业运营公司股份 ， 由商业运营事业部代为管理和运营 。
通过以上的机构设置 ， 可以有效避免按区域划分事业部（区域公司、分公司）的通常弊端 ， 提高公司的协同性和专业性 ， 加强事业部的功能性 ， 形成核心竞争力 。
地下空间公司项目推进难不难？难！有时候难到怀疑人生 。
如何破解？办法是有的：
抓住一个认识——地下空间利用大有可为！抓住一个机会——地下空间使用权没有完全市场化！抓住一个核心——项目拓展！抓住一个关键——组织机构设置！
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