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我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令( 二 )


以李姐为例 。 在提供专业意见之后 ， 领导仍旧决定聘用那个求职者 ， 李姐可以为这个求职者设定不同于其他求职者的转正标准 ， 或者 ， 提供更基础的岗位 ， 让求职者尽快具备相应的经验 ， 以满足现有岗位的要求 。
这样做的目的有两个：
接纳领导的决定 ， 让领导的命令落地向上管理的实质是跟领导间的沟通和磨合 ， 当领导坚定自己的意见时 ， 一味妥协或者盲目对抗 ， 对工作进展效率来说 ， 有百害而无一利 ， 因此 ， 员工可以退一步 ， 在让领导命令落地的同时 ， 也让领导愿意接纳你接下来要做的次有效方案 。
我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令
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转移矛盾 ， 让事情发展趋向积极领导替员工的工作做决定 ， 说到底是一种越权管理 ， 并不是一个值得提倡的管理模式 ， 也会跟员工之间产生管理摩擦 。 提供次有效解决方案的模式 ， 可以消除领导和员工之间的这种管理摩擦 。
仍以李姐为例 ， 她接纳领导的命令 ， 但也提供不同的转正标准和岗位给求职者 ， 进而把听不听命令的矛盾 ， 转移到员工到底能不能胜任的矛盾上来 ， 让大家的思考更为理性 ， 事态发展也会更为积极 。
二、领导具有创新型管理思维 ， 做判断时喜欢不走寻常路
李姐的老板因为喜欢求职者具备创新性的营销思路 ， 而不顾他是否完全具备入职能力 ， 想要聘用他 ， 这其实就是领导不走寻常路的一种表现 。
我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令
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领导们所要思考的是企业的宏观发展 ， 他们想要用创新来带给企业活力 ， 员工则更关注执行 ， 关注能不能把领导所下达的任务圆满地完成 。 双方所站的立场和角度不同 ， 看待人和事的方式方法也就会有区别 。
因此 ， 作为员工来说 ， 对待领导命令 ， 想要做出更合理的选择 ， 第一个基本功 ， 其实是分辨 。
领导所下的命令 ， 大抵有三类：
1、对员工的工作 ， 做出指导
领导发现员工工作中出现了问题 ， 对此提出指导 ， 员工只需要认真听取和接纳 ， 做出改正即可 。 具体到工作该怎么执行 ， 还是要员工自己决定 ， 领导只要最后结果 。
2、对员工的工作 ， 提供建议
领导对员工的工作方法或者执行计划有不同意见 ， 提出自己的想法和建议 ， 这种命令 ， 员工可以选择听 ， 也可以选择不听 ， 具体仍以最大效率地完成任务为标准 。
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3、对员工的工作 ， 做出确切指示 ， 有结果要求
领导对员工的工作有明确要求 ， 并有确切的结果考核标准 ， 这才是真正的命令 。 一旦接到这样的命令要求 ， 说明领导已经经过深思熟虑 ， 做好的部署 ， 作为员工来说 ， 执行是最基本的职业素养 。
分辨出哪些是真正的命令后 ， 再根据实际情况 ， 做出合理应对 。
结语
有人说 ， 跟领导的关系 ， 有点像古代君臣一样关系微妙 ， 又说伴君如伴虎 ， 需要时刻揣摩领导心意 。 其实 ， 并没有那么复杂 ， 领导和员工之间 ， 更像是船长和水手的关系 ， 一个指引方向 ， 一个砥砺前行 ， 谁离了谁 ， 企业这艘船都很难顺利行驶 。
所以 ， 当明知道领导的命令是错误的时 ， 那个最能坚守你的立场和本心的选择 ， 一定错不了！


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