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我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令


我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令
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李姐在一家科技公司做HR经理 ， 最近在给销售部招网络营销方面的人才 。 有个小伙子来应聘 ， 李姐觉得他没有相关经验 ， 不予录取 。
老板那天恰巧代替销售部经理参与了面试 ， 他反倒觉得这个小伙子对网络营销的看法和一些思路非常新颖 ， 极力想留下他 。
因为人是给销售部招的 ， 李姐提议不如再增加一场复试 ， 让销售部经理也看一下 ， 这个小伙子到底适不适合留下来 。
【我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令】销售经理的意见跟李姐一致 ， 他认为这个小伙子的点子虽然新颖 ， 但实现起来非常困难 ， 且点子的前期投入成本也太大 ， 不适合公司现有的发展节奏 。
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可是老板却觉得他们这是墨守成规 ， 既然要开拓新领域 ， 就要用新思维 ， 于是 ， 老板一意孤行 ， 选择留下那个小伙子 。
然而 ， 小伙子入职以后 ， 很多工作都无法胜任 ， 他的那些新鲜点子也确实如销售经理所说的 ， 脱离现实 ， 无法落地执行 ， 最后只能被辞退 。
李姐跟我说 ， 她其实一早就知道会是这个结局 ， 但留人是老板的主意 ， 她也只能照做 ， 只是无端损失了几个月的人力成本 ， 有点可惜 。
像李姐遇到的这种状况 ， 在很多公司都发生过 ， 一面是老板 ， 一面是公司利益 ， 该怎么选才更合理呢？
在了解怎么做之前 ， 我们需要先搞清楚为什么会出现这种状况 ， 其原因大体有两个：
一、领导较为细致 ， 喜欢事必躬亲 ， 凡事自己做决定 。
作为领导 ， 每个人的管理风格不一样 。 有的领导喜欢抓大放小 ， 只管着部署 ， 执行的细节问题愿意交给团队去做；有的领导则喜欢事无巨细 ， 愿意时刻掌握事态的全部过程 。
显然 ， 李姐遇到的领导 ， 其管理风格更倾向于后者 ， 是个事必躬亲型的领导 。
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只是 ， 术业有专攻 ， 领导在管理方面的能力突出 ， 但在筛选简历 ， 选择更合适的求职者方面 ， 显然不如HR经理更专业 。
因此 ， 当从专业性角度考虑 ， 领导的决定是错误的时 ， 员工的一味服从 ， 并不可取 。 可是 ， 忤逆老板的决定 ， 也并不符合一个成熟职场人的职业操守 。
该如何做 ， 我有两点建议：
1、及时提供专业意见和建议
何谓及时？及时是要求在一切损失发生之前 ， 就做出反应 。 大多数情况下 ， 员工会因为这是领导的决定 ， 我无权也无力扭转 ， 只好听之任之 ， 反正最后出现问题 ， 责任也不会落到我头上 。
这种想法其实是危险的：
表面的责任虽然落不到员工头上 ， 但在领导心目中 ， 一个总想着明哲保身 ， 不为公司利益考虑的员工 ， 已经无法令他完全信任 。 当员工失去了领导的信任时 ， 其职场发展道路将会变得更加曲折 。 虽然命令是领导下的 ， 可这份工作的最终责任人却是具有专业属性的员工 。 作为职场人 ， 专业性和职业性 ， 是靠员工的每次恪尽职守来背书的 ， 如果仅因为领导的参与 ， 而放弃对恪尽职守的坚持 ， 那损害的将是员工自己的职业口碑 。 因此 ， 当知道领导的命令是错误的时 ， 第一时间提供专业的意见和建议 ， 才是一个成熟职场人最该做出的选择 。
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2、提供备选方案 ， 找到次有效解决路径
第一有效的解决路径 ， 当然是让专业的人做专业的事 ， 但如果领导的态度坚决 ， 作为员工 ， 也必须要顾及领导的颜面和感受 ， 因此 ， 次有效解决路径的存在 ， 就非常有必要性 。


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