纺织服装时尚内参|令人深思！拥有1.7亿人就业的纺织服装产业大国，为何大而不强？( 三 )
“很多国外品牌已经开始倾向于不找中国代工厂做生产了 ， 转移到东南亚等地区 ， 像越南是TPP厂家 ， 找他们做代工的话 ， 服装行业关税利润是有返税政策的 。 大宗布料都讲求金额滚动 ， 受全球市场影响非常大 ， 国内的纺织服装业现在外需都拉不起来 。 而竞争对手增多 ， 内贸越来越多 ， 必定分散市场份额 ， 造成挤压 。 ”王晋华告诉我 。
制造业的成本包括土地成本、物流成本、银行借款成本、电气/天然气成本、人力成本等 。 拿上海举例 ， 因为不是原料供给地 ， 制造成本又太高 ， 制造业已经越来越弱了 。 LEVIS在上海据说拥有2000多万的营业额 ， 但利润却只有40万 。 人力成本的不断上涨也很直观 ， 作为劳动密集型产业 ， 服装厂现在已经越来越难招到工人了 。
公司管理和服装企业主自身的老化也是一个问题 。 “目前这批服装企业主的岁数都挺大了 ， 50、60岁很多失去了冲劲 。 加上近年来互联网科技势头很凶 ， 很多人对于投资实业的热情越来越低 ， 传统服装行业也受到了影响” 。 王晋华说 。
03 “ZARA有200个设计师 ， 每天负责在世界各地飞 ， 看各种秀”有这么多的原因在解释为什么传统服装企业的日子不太好过 ， 但如果要找出一个最值得提的原因 ， 也许会是这代习惯互联网生活的年轻群体对服装市场的影响 。
“随着消费升级和90后群体成为市场消费主力 ， 服装市场出现了两点新的变化：一方面 ， 主流消费群体对个性化的需求逐渐增强；另一方面 ， 这些90后们对品牌的意识和概念正在减弱 。 ”王晋华告诉36氪 。
年轻人倾向于买不一样的衣服 ， 而不是满大街相同的爆款 。 他们的感性诉求越来越强 ， 追求个性化也让市场需求多变 。 同时 ， 这帮年轻人大都很难马上说出一个强势的国内服装品牌 。 除了西装等偏严肃场合的款式 ， 他们很少会有品牌统一认知 。 这一点在化妆品和奢侈品市场也有体现 。
“以前的女孩一定要买lv的包 ， 化妆品一定要买雅诗兰黛的 ， 但现在的90后已经没有这样的想法了 。 他们似乎更关注其他一些方面的东西 。 比如 ， 韩国之前有一款化妆品牌子很便宜、也不以功效见长 ， 但他们会把化妆品瓶子设计得很可爱、门店设计得很粉 ， 结果反而卖的很好 。 ”一家做化妆品直播的互联网公司说 。
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几年前美特斯邦威请来周杰伦做代言的时候 ， 这块国产服装牌子还是很多年轻人眼中时尚的代名词 。 而在2015年上半年 ， 这家公司出现了上市7年以来的首次亏损 。 4年前他们的年净利润则超过10亿 。
“从10亿利润到亏损 ， 美邦最大问题是家族企业固步自封 ， 没有创新 。 美邦1995年创立时候的市场环境跟现在完全不一样 。 当时赶上了的那批消费群体现在也换了一代 。 美邦继续只做些市场和营销的事情 ， 但自身在管理、设计、库存、供应链这些方面 ， 和优衣库、ZARA完全没法比 。 以前大家觉得美邦时尚 ， 现在用户失去兴趣 ， 市场很多就被国际快时尚品牌抢走了 。 ”一位服装业内人士这样告诉36氪 。
从时尚变得不时尚 ， 消费者对品牌印象的这一步改变几乎是致命的 。 而品牌印象和美邦的商业预判有关 。 他们越来越没法跟上潮流、把握不住消费者需求时 ， 大批量生产出来的服装不符合年轻人胃口又会造成库存积压 。 加上年轻人成为网购主力军 ， 电商作为稳定销售通道冲击实体店运作 ， 阵地失守是很自然的结果 。
【纺织服装时尚内参|令人深思！拥有1.7亿人就业的纺织服装产业大国，为何大而不强？】
当消费端变化增大 ， 生产端对变化的感知迟钝不敏锐时 ， 跟不上这种快速变化节奏的玩家就会脱节 。 反观ZARA ， 这个快时尚服装品牌则利用小批量和快速反应链做到了15天内从设计到出货的速度 。 他们总是更快的抓住当下潮流 ， 紧密的贴合消费端的变化推出合适的款式 。
