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内幕交易|两月股价暴涨5倍！王府井深陷内幕交易漩涡，免税牌照难救业绩( 四 )


在高明德看来 ， 免税之所以受到关注 ， 一是稀缺 ， 二是因为疫情 ， 国内的消费群体出不去所以只能去三亚购买 。 一旦疫情缓解 ， 免税热度其实不会有想象中那么大 。
【内幕交易|两月股价暴涨5倍！王府井深陷内幕交易漩涡，免税牌照难救业绩】从王府井暴涨到79元后再度回落到48元左右的股价来看 ， 资本对此或也心知肚明 。
4、正确姿势面临转型难题的并非王府井一家 ， 当前 ， 整个百货业都亟待变革 。
近些年 ， 不少百货公司布局电商 ， 在小程序、公众号、社群等方面发力 ， 加快数字化转型 ， 以期摆脱对线下渠道的依赖 。 今年疫情刺激更进一步加速了百货业线上渠道的建设 ， 直播卖货一时成风 。
内幕交易|两月股价暴涨5倍！王府井深陷内幕交易漩涡，免税牌照难救业绩
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图/摄图网 ， 基于VRF协议
根据中国百货商业协会和冯氏集团利丰研究中心的联合调查 ， 在100多家以经营百货业态为主的企业样本中 ， 已开展线上销售渠道的企业占比达到70% 。 其中 ， 开展形式以公众号为主的占70% ， 开展小程序的占56% ， 自建网络销售平台的占46% ， 入驻第三方网络销售平台的占36% 。
不过 ， 鲍跃忠对「子弹财经」直言 ， 目前很多百货企业还没有找到转型的方向 ， 王府井是一个比较典型的代表 。 “现在所谓的线上、线下全渠道 ， 就是搞了个电商或是做了一场直播 ， 也不能称为是全渠道转型 。 ”
在鲍跃忠看来 ， 当前百货转型最核心的是要认清数字化环境下的数字化转型方向 ， 而数字化转型最主要的是要抓住两个核心要素：
第一 ， 将所有的业务实现在线 。 “最起码要实现用户、商品、交易、促销、团队‘5个在线’ ， 目前做到的零售企业不多 ， 盒马算典型代表 。 银泰是用户、商品、团队在线了 ， 但交易还是以线下为主 ， 还没有形成完整的数字化转型 。 ”他指出 。
第二 ， 用数据决策替代人的决策 。 这是数字化转型一个非常核心的标志 ， 盒马、便利蜂、瑞幸都在做这样的尝试 ， 目前也有一些效果 。
不过 ， 需要正视的是 ， 在实际操作中 ， 受限于各种因素 ， 百货业的数字化转型仍然难点重重 。
在高明德看来 ， 百货不像超市 ， 超市的线上化会有京东等很多第三方平台可以对接 ， 有比较成熟的体系 ， 但百货和购物中心没有这种成熟平台 。
“百货的线上化比较浅 ， 主要受限于经营模式 。 百货的经营模式是联营 ， 不可能去跟每一个品牌打通系统 。 比如 ， 王府井里有奢侈品品牌 ， 但它会有自己的会员、库存、经销存体系 ， 不一定愿意共享 。 一个百货店或购物中心那么多商家 ， 一家家去对接 ， 很难打通 。 ”高明德进一步表示 。
鲍跃忠亦也坦言 ， 百货店的转型是一个比较复杂的课题 ， 不仅仅表现在数字化上 。 “百货店通过租赁提供场地 ， 不是一种真正的商品经营模式 ， 所以没法从用户经营这一端去做突破 ， 而可能需要从经营模式去做更大的突破 。 ”
在百货业的数字化转型中 ， 银泰百货做得相对比较成功 ， 往往被作为标杆宣传 ， 但这样的成功却难以复制 。
“银泰本身是和阿里深度绑定的 ， 最早阿里打造的喵街是想推广到整个百货、购物中心的大面来做 ， 但最后变成了单独为银泰服务 。 且银泰与阿里的会员体系都是打通的 ， 还自建了配送体系 ， 也是百货业态唯一一个做的 。 ”高明德分析道 ， 另外 ， 银泰的数字化转型 ， 前几年大概是有300多人的团队 ， 现在起码也有200人在做 ， 而团队CTO来自阿里 。 但其它百货公司 ， 一方面是花不起这个钱 ， 另一方面可能也找不到合适的人来做 。
据高明德观察 ， 目前在百货业有一种趋势 ， 就是银泰、大悦城等企业 ， 自己开发出系统后去尝试对外推广 ， 卖系统或服务 。 “但这条路也比较困难 ， 因为买卖双方存在竞争关系 ， 涉及数据等核心商业机密；另一方面 ， 每个百货、购物中心之间 ， 差异太大很难复制 。 ”


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